如何有效降低工厂成本（PPT52页).ppt

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1、1如何有效降低工厂成本第一部分、精益成本管理，压缩成本，工厂淘金一、成本的定义二、成本形成的六大供应链环节四、全面成本管理三、成本的结构成本的定义成本定义：——为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。1、注：应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟早要付出的资源代价。2、注：资源代价是总合的概念。3、注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。4、注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低”来修饰。过程区分开发成本　　

2、　采购成本　　　　生产成本　　　　销售成本控制要求设计采购生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力售后广告维修标准化价值工程互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费适宜广告精干高效1=加工制造6=产品设计、原料采购、物流仓储、订单处理、批发经营、终端零售加工制造的价值=1美元，10%6大环节=9美元，90%6大环节是整条产业链里最有价值、最能赚钱的部分研发成本制造成本销售成本产品形成的全过程同时也是成本控制的过程成本的形成直接成本-随着产量的增减正面波动的费用原材料直接人工设备操作所消耗的能源车间的消耗

3、品包装材料运输费用间接成本-随着产量的增加稍微增加的费用车间杂费间接人工设备维修费工厂水电费固定成本-不受产量增减影响的费用行政薪金厂方租金/折旧费办公室费用销售费用办公室配备折旧财务费用成本的结构售价利润总成本直接成本直接材料制造成本直接人工间接成本制造费用管理费用管理成本销售费用营销成本财务费用资金成本售价利润直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用利润直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用成本压缩工厂淘金成本改进领域原材料成本水平人工成本水平库存成本水平应收账款成本水平时间成本水平产能成本水

4、平能源成本水平特殊运输成本水平索赔退货成本水平扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚怎样创造利润相比它的竞争对手，它的产品必须具备：最具竞争力的低成本最可靠并满足不同客户/消费者需求的质量超出客户/消费者期望的服务最具竞争力的工厂的文化表现在：工厂各环节的员工都能充满热情的，持续而有效的锁定并消灭各种浪费，永不满足。企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。成本管理要对每一分钱成本追根

5、究底。降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润什么是最具竞争力的工厂从财务意义上的成本到管理意义上的成本产品单位成本＝直接成本＋间接成本/产量＋固定成本/产量作用：产量决策、定价决策、取舍决策价值：向前比较，支持大业务决策“管理成本”＝直接的、具体的，可通过管理活动加以控制的成本作用：直面问题、追根溯源、即时改进价值：向后追溯，利于小管理改进新思维：管理意义上的成本概念旧观念：财务意义上的成本概念企业必须而且可以管理和控制成本“成本优势的巨人却是成本管理上的弱智”，麦肯锡这样评价

6、中国的企业与客户有关过程、设计/开发、采购、生产、储运产品实现(高层)管理过程(MP)策划、资源配置、管理评审等支持过程(SP)培训、设备维护监视测量分析和改进输入输出产品特性过程特性过程绩效顾客要求KCC/KPC资源法律法规合格的产品满意的服务符合的文件规定过程实现的方法途径和步骤程序资源管理◆ISO9000：2008条款0.2过程方法描述到：任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程什么是过程通过管理意义上的成本概念，寻找成本陷阱4大显性成本①原材料成本②人工成本③退货和索赔④特殊运输费用管理意

7、义上的成本陷阱管理意义上的成本概念5大隐性成本①时间成本②库存成本③应收账款成本④能源消耗⑤产量潜能成本始终是企业致胜的两大武器之一，决定着企业的利润和竞争力目标成本700元目前水准850元降低成本150元开发课题减少用量削减部品数工序检讨加工方法材料成本加工成本目标与实力的差距开发重点方向开发实施对策VS设备改善替代材料研发阶段决定70%的成本→企划阶段决定70%的成败管理成本检讨开发费用降低供应链成本掌握总成本并将之具体化健全工厂成本核算分析制度操作要点：建立成本节省奖励机制作用–化学反应理论化学反应需要有好的

8、催化剂，培训，团队建设，成本压缩也是一样关键点成本压缩活动重在发动和依靠群众：各级管理人员和工人第一轮改进更多应侧重“拉动性”激励，而不是“压力式”惩罚利用过程性改进指标体系，将改进效果与参与人员的奖励相关联案例老板的100元宝洁的改善大奖制度某成本压缩项目——成本节省金额的20％奖励给员工操作实务建立全员成本责任制以成本节省金额为核心的奖励制度全面成本管理