如何订定团队目标.ppt

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1、1如何订定团队目标IMM023990104如何订定团队目标2如何订定团队目标IMM023990104目标＊指激发人们行为的、预期要求达到的目的或理想。＊通常具有预测性、可计量性、有形性和激励性等特点。3如何订定团队目标IMM023990104目标的种类1、按时期分为长期目标和短期目标。2、按层次可分为团队目标和个人目标。3、按数量可分为单元目标和多元目标。4、按稳定性可分为静态目标和动态目标。4如何订定团队目标IMM023990104设定目标是成功的第一次预演5如何订定团队目标IMM0239901

2、04事半功倍与事倍功半的差别在于：有没有设定明确的目标。6如何订定团队目标IMM023990104目标管理的特色＊强调将团队的目标，透过组织，逐级转化为各部门、乃至各个员工的目标。＊特别强调上司与员工共同参与设定目标。＊运用“目标设定”来管理团队。7如何订定团队目标IMM023990104目标管理的四要素1、目标具体化2、决策参与3、限期完成4、绩效回馈目标具体化1.透过对公司整体战略思想的具体描述2.领导者个人的远见和理想3.核心领导小组的共识4.全体成员的共同期望8如何订定团队目标IMM023

3、990104营销团队的愿景１、公司整体战略思想的具体描述２、领导者的个人远见或理想３、核心领导小组的共识４、全体成员的共同期望9如何订定团队目标IMM023990104愿景对领导者的意义＊给部属一个共同奋斗的愿景，是领导者最重要的职责之一。＊能清楚具体地表达全体成员的共同期望的人，就是对团队最有影响力的人。10如何订定团队目标IMM023990104营销团队生产目标的核心课题１、增加举绩者的人数２、提高每一个人的生产力。11如何订定团队目标IMM023990104决策参与其目的是：完成公司的绩效目

4、标12如何订定团队目标IMM023990104年度目标如何分到各单位？１、平均分配式２、申报式３、申报加平均分配式４、加权分配式５、分级分配式６、参与式如何使部属相信团队目标是可以达成的？＊领导者表现出来的行为，要让部属相信他是当真的。＊目标功能的进展。＊决策的过程与目标订立的理由应让部属充分理解。＊以过去的成就加上现在的条件，激励并说服部属。＊投入教育训练，使部属具备达成目标的条件。13如何订定团队目标IMM023990104年度目标如何分解为月目标？请考虑下列因素：１、气候２、经济循环３、组织

5、增长４、培训计划５、晋升考核６、竞赛、奖励计划７、活动计划16如何订定团队目标IMM023990104目标管理是一个循环目标计划执行考核14如何订定团队目标IMM023990104限期完成其意义不在于何时完成目标，而是在于何时“之前”完成目标！15如何订定团队目标IMM023990104具体作法：１、业绩报表２、效率分析表３、经营总结会４、排行榜、风云榜５、爱心班６、表扬、批评、鼓励绩效回馈18如何订定团队目标IMM023990104目标管理的注意事项１、目标管理是一个循环不断的过程。２、领导者的

6、目标不等于部属的目标。３、避免太容易、太难或不合经济原则的目标。４、必要时可公布全体部属的目标。５、每一阶段结束时，都应追踪检讨。