仓库管理功能概述.ppt

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1、仓库管理第一讲:货仓功能与职责一.货仓与存货在公司中的地位1、仓库管理的含义货仓：产品生产或流通过程因各种原因而使产品或物品暂时存放的场所。货仓管理：对仓储物资的收、发、结存等活动的有效控制。管理对象：企业在生产中所需的直接物料、间接物料。第一讲:货仓功能与职责一.货仓与存货在公司中的地位2、货仓在企业中的地位（1）货仓是连接生产供应销售的中转站。（2）货仓管理的内容①参与生产与经营。②编制供需计划。③监控物料消耗，提供物料信息。④贯穿生产经营全过程。第一讲:货仓功能与职责一.货仓与存货在公司中的地位3、

2、货仓的功能（1）材料、半成品、成品的进、出仓管理；（2）材料、半成品、成品的分类整理与保管；（3）供应生产计需物料，做好配送服务；（4）材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符;（5）公司物流的“心脏”,具备跟催、备料(供血)、验收、核损(回血)功能.第一讲:货仓功能与职责二.仓储管理的目的Ⅰ妥善保管储存,维护质量及安全性Ⅱ保持合理成本,减少浪费的产生Ⅲ配合生产运转,以达所定目标,提供储运效率第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立一.货仓管理职能（1）依据订单接收物资，按仓库管理制度验收数量。（2）将质管部门验收

3、好的物料按指定位置予以存放。（3）存放场所应整理、整顿、清洁,清扫，符合“5S”要求，防止物料品质发生异变。第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立一.货仓管理职能（4）依据领料单或备料单配量和发放物料。（5）物料、帐目、出入库记录和定期盘存物资。执行报表报告制度。（6）定期处理不良物料及呆废料。第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立二.仓储管理能力建立（1）规划货仓的整体管理事务工作。（2）与企业其它相关部门的沟通和协调。（3）参与公司宏观调控管理和策略研究。（4）货仓管理工作筹划和控制。第二讲:货仓管理领导

4、技巧与能力的建立二.仓储管理能力建立（5）审订和修改货仓的工作程序、规程和管理制度。（6）检查、审核货仓员工的工作效率和业绩。（7）签发有关文件和证单凭据，重要物资流动令。（8）培训员工。第三讲:物料管理一.物料管理概念□物料管理是指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法.□所谓经济合理之方法是指于适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的质量供应适当数量之物料.第三讲:物料管理二.物料管理重要性◇物料规格标准化,减少物料种类,有效管理物料规格的新增与变更.◇适时供应

5、生产所需之物料,避免停工待料.◇适当管制采购价格,减低物料成本.◇确保来料质量良好,并适当地管制供货商.第三讲:物料管理二.物料管理重要性◇有效率的收发物料,提高工作人员之效率,避免呆料、废料之产生.◇掌握物料适当的存量,减少资金的积压.◇可考核物料管理之绩效.◇仓储空间的充分利用.三.物料管理范围業務生產管制物料管理工程廠商/生產物料管理采購倉儲依照客戶訂單發出工廠訂單訂定生產計劃倉儲管理進料檢查制定物料供應商計劃(時間/數量)議價/訂購物料制造生產尋找廠商報價、送樣品核準材料樣品發出物料用量清單生產制

6、造成品成品包裝入庫發料生產排期產品記錄分析新產品●存量管制●交期管制●供應商評估與選擇●供應商考核●執行采購及異常處理●儲存防護●儲位規劃●收發管理●存量管制●呆滯料管理●物料規格訂定(驗收標準)●物料編號管制●成品管理及運輸產品識別.檢驗與測試、品質狀況識別、不合格管制、包裝、移轉第三講:物料管理四.InventoryClassifications存货分类存貨其它需求類別數量及價值制造階段原料半成品成品A類B類C類獨立附屬維修營運五.物料管理绩效人材料設備工程管理品質管理成本管理勞務管理(工數管理)物料

7、管理設備管理生產管理◆產能計劃◆內外制區分◆日程計劃◆插卡箱◆進度管理◆生產實績統計◆需求量計算◆采購◆交貨期管理◆入庫驗收◆倉儲管理◆作業標準◆作業指導◆標準改訂◆標準成本設定◆實績成本把握◆差異分析◆設定稼動標準◆把握稼動實績◆差異分析◆標準工時設定◆實績工時掌握◆差異分析◆工時減低◆品質標準設定◆檢驗標準設定◆檢驗與測試◆不良減低◆外包指導◆預防保養◆定期檢驗◆自主保養◆產能計劃◆內外制區分◆日程計劃◆插卡箱◆進度管理◆生產實績統計第四讲:物料分类与编号一.物料规格的订定与管制▲图面、尺寸及公差设定

8、▲材质、物性、化性之要求▲其它规格之制定▲物料规格之核准、分发、变更等管制办法第四讲:物料分类与编号二.材料清單BOM为物料系统内最原始的物料依据.一个产品,它的物料构成相当复杂,为了每批产品在生产时能有明确的用料依据,并作为备料之基准,每个产品应建立物料清单.第四讲:物料分类与编号二.材料清单●BOM的建立时机在产品开发完成后立即建立,在导入批量生产前,随同技术资料一并移转到相关部门.第四讲:物料分类与编号二.材料清单●建立