企业家素质要求.doc

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1、企业家素质要求企业家是企业技术创新活动的主角，是靠自己的经营业绩得到社会认可的具有优秀经营素质的企业经营者。审时度势，抓住企业发展的机遇，有效配置企业资源，推动技术创新，使企业获得潜在的利润，是企业家的根本职能。从宏观上讲，企业家应该具备以下几个方面的素质：1、有不断创新的意识企业家必须是创新活动的倡导者和实干家。企业家不同于普通经营者之处，就在于他们能够预见到普通经营者所不能预见的新的市场机会或技术机会，并且有魄力去推动创新。企业家应具有丰富的专业技能和经营管理才干，善于制定正确的市场战略，这是企业的创新产品能够占领市场的一个重要保证。晶体管的发明者是美国的

2、贝尔实验室，虽在19475/5年时人们就意识到了晶体管的应用前景，但美国的一些制造商认为那是十几年后的事情，当时还不具备条件。可是日本索尼公司总裁盛田昭夫从报上看到有关晶体管的信息后，当机立断去美国买下了晶体管的生产许可证。两年之后，他便推出第一批晶体管收音机，获得了极大的成功，五年之后便占据了全世界大部分收音机市场。1、有成就意识企业家在创新过程中，理应得到一定的经济回报，但获得事业成功，得到社会承认的成就感才是使企业家不怕困难和挫折，以献身精神从事创新的真正动力。小林宏治曾是日本电气公司的总裁，日本电气公司从1923年就生产真空管，并有较大的生产规模和颇丰

3、厚的收益。但当小林宏治了解到有关半导体技术时，他敢于舍弃已有丰厚利润的旧事业，率先向这一新领域进军，并于1958年在日本建立了第一家专门制造半导体器件的全封闭净化工厂。当小林宏治知道两名美国工程师曾设想把电阻、电容和晶体管装在一块硅片上时，他在第二年就在公司主持研制集成电路，在19675/5年率先建成了大规模集成电路的生产厂。后来，日本电气公司又以惊人的速度发展了超大规模集成电路。时至今日，日本电气公司集成电路产品的销售额已居日本第一位，并在世界十大半导体公司中名居榜首。小林宏治确实称得上是一位领袖式的企业家。正是他的成就意识，使他及时、准确、快速地向自己构想

4、的目标前进，并取得巨大的成功。1、有机会意识成功的企业家非常重视寻找和利用外部的技术机会和市场机会，在生产经营上要比普通经营者看得远，行动得快，善于捕捉最早出现的信息，先人一步想到，先人一步行动，先人一步占领市场，从而赢得时间，获得竞争优势。5/5半导体材料问世以后，钟表商们都知道使用这些材料将会使钟表比任何传统的机械表走得更准，性能更可靠，价格更便宜。而手表之乡瑞士的企业由于在机械表生产上已有相当雄厚的基础，若放弃原有的产品和生产工艺，会造成很大的损失，因此，投资生产电子表的步伐缓慢。但是，日本企业家却看准了这个发展机会，很快开发了精工牌石英电子表，不久，精

5、工表不仅占据了日本国内市场，而且成为世界手表市场的宠儿，一度把传统瑞士表商家挤得无容身之地。由此可见，企业家的机会意识是他们取得事业成功的重要条件。1、善于用人一个企业家要经营好自己的公司，在创新中快速发展，除了要有优秀的个人素质之外，关键还在于他能建立起由一定数量的高素质的技术人才和管理专家组成的能在市场竞争中高瞻远瞩、开拓进取的创新集体。微软公司之所以能在技术开发上一路领先，在市场竞争中夺魁，最重要的原因是微软公司总裁比尔·盖茨既拥有一批精明的电脑人才，也拥有一群优秀的经营管理人才。知人善任，建立起人才成长的组织和机制，构成了微软公司取胜的秘诀。通用汽车公

6、司的洛佩斯不仅本人才干出众，而且具有优秀企业家的素质，善于用人，在他担任通用公司全球零部件采购业务主管职务不到半年的时间里，在7名得力助手的帮助下，使通用公司年度零部件采购开支节约40亿美元。洛佩斯惊人的成就，使公司总裁史密斯不断地委以重任。后来大众汽车公司竟用高于通用公司年薪4倍的1605/5万美元年薪的代价挖走了他本人及其7名得力助手。从这些例子不难看出对企业家来说用人之道的重要性。5/5