慧明企业发展历程.ppt

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1、2016年8月汇报材料全国时尚眼镜产业知名品牌示范区创建工作2016年8日热烈欢迎全国知名品牌示范区验收工作领导和专家莅临我司检查指导！公司简介深圳市慧明眼镜有限公司创建于1999年，寓名于“慧心明目”之意。产品范围包括白铜架、不锈钢架、铝架、胶架，注塑架及钛架，是国际顶级眼镜集团-Luxottica的优秀供应商，是一家始终专注于眼镜的设计、研发、制造与销售的优秀民营企业。使命和愿景愿景做全球最强的产业链整合平台。使命做全球最大的眼镜产业链整合平台并为客户提供优质的产品用户提供优质产品核心价值观诚信敬业，团结精进，成果导向，同创共富2004年率先通过ISO

2、9001:2000管理体系认证公司目前为多个世界顶级品牌代工生产眼镜产品顶级的工艺杰出的研发设计能力中国第一副医学儿童架由慧明公司牵头，联合国际著名眼科专家储仁远教授、卫生部近视防控中心、复旦大学研发而成，并授权国内品牌美德可儿使用该专利。联合相关部门，研发中国人民空军偏光防护镜。被誉为中国的雷朋。品质和诚信的保障荣获广东省名牌产品荣誉称号荣获深圳知名品牌荣誉称号组织架构图创始人简介董事长－李照教先生中山医科大学毕业深圳市眼镜协会理事会主席广东省眼镜商会创会常务副会长深圳市商业联合会创会副会长中国狮子会11年成员自2014年起，公司围绕研发设计和品牌营销为

3、导向的新型发展模式，根据这两个目标以及结合我区创建“全国知名品牌示范区”示范区的要求，我司创建工作重点对企业的管理、研发、质量、品牌、社会责任进行相应的调整及改革。示范区建设工作及主要成效管理公司坚持以人为本、持续改进的管理方针，不断提升企业管理水平，行业内率先同时取得ISO9001质量管理体系，同时导入运行ERP资源管理系统、财务管理系统、卓越绩效模式，全力推行信息化建设，致力打造企业核心竞争力，精心培育员工对企业的忠诚度。学习卓越在2014年公司按照卓越绩效模式梳理组织关系和内部管理。探索“同创共富”绩效管理模式在2014年底，慧明眼镜根据卓越绩效理论

4、模式探索生产扁平化管理，将生产、研发、销售拆分成独立作业的小团队，将企业由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，进而建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式，实现企业平台化、员工创客化、用户个性化。探索“同创共富”绩效管理模式在2015年开始实行“同创共富”绩效管理方式，这是一种承包到人、充分发挥员工积极性的制度，该制度实施至今，一线员工的收入明显增加，人平均工资达到5500元，个别员工月工资达到12000元的水平。极大提升了员工的积极性。实现管理数字化导入运行ERP资源管理系统，完善公司的生产和服务数字化管理研发成立研发部，主要的职能

5、是解决生产订单生产前的技术障碍，避免频繁返工。加入中国科学技术协会，增强跨界技术交流，促进创新。实行跨界科学技术交流2012年与眼视光界权威人士褚仁远教授，合作研发了中国第一副医学儿童架，该专利每年为慧明眼镜带来200万的收益。中国第一款医学儿童架中国第一款医学儿童架质量质量认证情况2010年获得全国工业生产许可证2015年获得太阳架ISO8980-3:2003、光学架ISO12870:1997认证质量认证情况参与制定联盟标准《深圳眼镜高端眼镜架要求》、《深圳眼镜高端太阳镜要求》参与制定行业标准质量控制慧明眼镜有三位管理人员获得首席质量官的培训合格证书无尘

6、车间2015年底根据培训心得并结合了实际的现场经验由品管部组织成立了“喷油改善小组”根据PDCA模式制定有效可行的活动计划。通过为期2个月的改善周期我们将室内洁净环境做到了万级无尘，亮光喷油一次性合格率原有的15%提升到了50%.奉行质量管理八项原则检测实验室公司建立了独立的实验室，拥有国际化标准的大型检测设备，制定了“产品可靠性测试计划”对每批样品、量产都经过的严格国标检测。同时积极响应客户需求新增了若干台检验设备。品牌品牌战略：目前国内市场上认可的品牌大部分是国际跨界的品牌，中国本地时尚品牌大部分都没有开启眼镜业务，所以慧明眼镜将依托自身的研发能力，谋

7、求与中国的时尚大牌和国际时尚大牌进行跨界合作。形成强大的研发系统和营销系统后发展自主品牌。2014年我们代理了国际品牌CROCS中国的独家经营权，为我们的品牌运营注入国际元素。同时CROCS也是一个跨界品牌，主营产品是“洞洞鞋”。代理国际品牌CROCS自主品牌李白和I+U自主品牌I+U，在2015年荣获“深圳知名品牌”和“广东省名牌产品”荣誉称号。且李白、CROCS、I+U三个品牌各有定位的细分市场，且CROCS具有一定的影响力，弥补自主品牌知名度不高的缺陷，形成了互补的品牌群。参与公益事业社会责任汶川地震和雅安地震期间，公司捐赠20万元的同时发动员工捐赠

8、，情系灾区民众。公司经常为有困难的员工举行义捐活动。社会责任展望联