各部门职责质量目标分解.doc

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1、总经理职责1、向全体员工传达贯彻满足顾客和法律、法规要求的重要性。2、主持制定质量方针、目标，颁布公司《质量手册》，对公司质量管理体系的建立、完善、实施和保持的决策负责。3、主持管理评审，保持质量方针和质量目标地持续性、符合性和有效性，促进质量管理体系地持续改进，达到顾客满意。4、确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划，配备所需要的资源。5、任命管理者代表9/9综合管理部职责1、认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。2、负责协助质量管理体系地策划、建立。3、负责组织《质量手册》的编制、实施。4、对文件控

2、制中的管理性文件负责。5、负责质量记录的控制。6、负责人力资源的管理。7、组织与质量有关的人员进行培训。8、负责协助管理评审的控制。9/9厂长职责1、认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。2、负责公司其他质量文件、生产计划、设备维护保养计划的批准。3、负责采购计划的批准。4、负责参与产品实现的策划。5、负责协调所属各部门的工作6、负责生产过程中工艺纪律的监督。7、负责设干过程中工作环境的管理。9/9制造工程部职责1、认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。2、负责文件控制中的技术文件的编制和管理。3、负

3、责基础设施和工作环境的管理。4、负责产品表示和可追溯性的管理，对顾客财产和产品防护负责。5、负责生产活动中工艺纪律的检查。6、负责内部审核工作。7、参与持续改进的策划。8、进行数据分析、改进产品的质量。9/91、参与骨骼要求的识别和产品要求的评审。经销部职责1、认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现，始终以骨骼为关注焦点。2、负责骨骼要求的识别和对产品要求的评审。3、负责与顾客的沟通4、负责顾客满意度地评价。5、负责市场信息的手机、汇总和报告。9/91、负责组织服务活动何顾客满意度地评价。采购部职责1、认真贯

4、彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。2、负责供方初选及合格供方定期评价与业绩评审。3、9/9负责原材料、辅助材料、配件、工具的采购，编制采购计划，并保质保量、按期到货。1、负责对不合格供方纠正措施的严整，需要时，报请厂长取消其合格供方资格。质检部职责9/91、认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。2、对产品测量和监控负责。3、负责组织不合格品评审工作。4、负责对产品实现过程的监控。5、负责监测装置的校准、周检管理。6、负责检验和试验状态标识的管。7、负责持续改进及纠正措施、预防措施并进行跟踪验证。8、参与

5、顾客满意度评价。9/9生产车间职责1、认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。2、负责参与人李资源、设施、工作环境的管理，并对所生产的产品质量负责。3、负责参与生产过程的控制，严格贯彻工艺文件。4、参与不合格品地评审和隔离不合格品，及时向有关人员反馈质量信息。5、负责参与测量和监控装置的控制。6、负责生产过程原始记录的填报，参与数据分析与改进。7、负责参与纠正、预防措施的制定、落实。8、参与顾客满意度地评价。9/9