成本效益与价值工程.ppt

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1、现代财务管理典范成本效益与价值工程2诗歌故事！成功源自一种正确的思维！苏东坡诗不识庐山真面目只缘身在此山中41、什么是企业？企业的终极目标？2、追求价值和效益3、收入、费用、成本4、价值工程及应用5、即将进行的改革？6、如何行动？总结、交流！提纲：现代财务管理典范一、企业、企业的目标6通过自己的活动为社会服务，同时以盈利为最大目标的社会组织。1、什么是企业？7企业目标=最大限度地盈利！！！2、企业的终极目标是什么？83、企业管理的最高境界！田忌赛马三国姜维战争竞赛用最少资源达成目标！用财务思维用最少的投入/获得最大的产出现

2、代财务管理典范二、企业=效益、价值观念！20收入——通过各种活动流入企业的合法收益费用——管理费用、营业费用、财务费用成本——某特定业务对应的开支利润=收入-费用-成本-各种税金利润的简单公式！一、支出、费用、成本企业支出>费用>成本二、费用费用：又称为：期间费用——指那些与成本对象无关系，而只与会计期间（年/季月）有关系的生产、非生产性消耗！管理费用——管理人员工资、差旅交通、办公、三废营业费用——营销部门和为营销而发生的费用财务费用费用生产费用期间费用成本非成本生产费用四、成本——核算管理控制核心企业管理的重点在于——

3、成本核算与管理、控制费用管理简单——财务做预算、控制，配合费用财务制度执行即可！产品成本的对象——5层含义：1）时间————年——月的成本例如：04年10月份2）空间————分公司——车间——班组——机台3）品种————产品——品种的成本4）数量——生产多少数量产品的总成本/单位成本？5）质量——只有合格品在存在成本废品损失单独管理成本对象≠产品！四、成本——成本对象扩展对象：客户对象、定单对象研发1）品种法——按照产品品种计算成本例如：客房，菜式某桌位等．2）分批法——又叫：订单法，按照客户订单计算成本3）分步法——按照

4、生产空间计算成本XXX车间XX班组XXX机台成本4）分类法——XXX类产品，纽扣，服装，小商品一个公司可同时用多种方法！方法越多说明成本核算越细致！！四、成本——成本核算方法成本项目直接材料直接人工其他直接费用制造费用注意：1、可自定义2、可分级＿水费＼电费＼租金＼修理费＼车间管理人员工资＼车间办公费等所有发生到基本生产车间的费用．1.直接材料1.1原料1.2材料1.3包装物2.直接人工2.1工资2.2奖金2.3福利3.制造费用3.1房租3.2水费3.3电费3.4修理3.5办公费四、成本——成本项目定义采购—采购成本入库—

5、存货成本产品：制造、领料领料—材料成本HR—人工费用总账水电费等其他费用固定资产——折旧费用制作成本全面全员全过程成本！总经理工程！研发—研发成本四、成本——全公司、全员的事！四、成本——广义的成本管理经济成本——前面讲述的所有成本，直接经济资源的消费。时间成本效率成本质量成本顾客满意服务成本关系成本管理者注重：广义成本的管理与控制！现代财务管理典范三、核达成本的关联影响核达成本的关联影响设计（图纸）成本初样制作成本首批样品成本工艺设计成本产品生产成本决定成本执行成本开发部工艺部生产部核达成本升降的影响排序开发——决定成本

6、工艺——决定成本采购——直接影响成本生产——执行成本我们将进行哪些改革？1、开发视同生产部门——不仅核算其成本，而且核算其对生产成本的连带影响！2、重新书写《部门职责权限说明书》——尤其是研发和漏网的成本关联部门3、重新规划设计——成本及关联岗位4、重新书写《成本及关联岗位职责权限说明书》主要由核达完成顾问指导我们将进行哪些改革？5、书写成本核算、预算、管理、控制——制度类6、书写成本核算、预算、管理、控制——方案7、设计成本核算、预算、管理、控制——流程8、设计成本核算、预算、管理、控制——表单9、书写——关联业务调整方

7、案由顾问师完成！我们将进行哪些改革？10、设计考核制度11、设计考核指标12、制订实施方案共同完成！现代财务管理典范四、价值工程及应用价值工程的基本概念价值V=F/C功能F成本C价值工程VE(ValueEngineering)价值工程的目标减少——超值控制——多余功能在保证顾客品质、交期等要求的前提下最大限度地降低成本！核达——价值工程的具体要求器件、物料——替代通用化、标准化最大限度地—消耗现有呆滞，不要创造呆滞！水电人工折旧等其他消耗的考虑量产的考虑可否更有突破？价值工程的基本概念价值客户价值功能性能寿命周期成本——生

8、命周期成本价值工程——关于稳定性稳定性本身就是产品性能要求之一价值工程基本特征功能分析是价值工程的核心价值工程基本特征劣质价值产生的原因分析价值工程的工作流程2.1选择价值工程对象2.2收集情报2.3功能分析2.4构思改进方案2.5分析与评价方案2.6试验与审定方案2.7方案实施与评价价值工程成果2.8