工厂车间现场管理课件.ppt

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1、工厂车间现场管理1课程主要内容序第一部分　一线主管的作用与角色第二部分　车间现场日常管理第三部分　生产过程浪费的控制第四部分　目视管理与作业安全控制第五部分车间人员管理的艺术第六部分一线主管的提升与超越2不是不可能（解决），只是暂时还没找到方法!3只有生产出顾客满意的产品或服务(附加价值)，才能使公司生存和发展，那么附加价值是在哪里实现的？现　　场：●实现（）的场所管理层必须高度关注现场与管理4现场位于管理结构的顶层现场位于管理结构的底层顾客的满意顾客的要求和期望顾客的要求和期望顾客的满意现场现场管理阶层的控制管理阶层的支援5“现场－管理”的关系：●“现场”与“管理”共同分

2、享同等的重要性。●“现场”通过提供产品或服务来满足顾客，而“管理”则是通过策略的设定和方针展开，以达成在现场的目标。●现场管理人员必须承担达成QCD的责任。6产量P：站在效率立场，制造令顾客称心满意的产品Production1、标准工时3、每日/月产量2、标准产能4、效率达成目标质量Ｑ：站在顾客立场，制造令顾客称心满意的产品quality1、制成一次交检合格率3、翻修返工率2、批报废率4、客户质量投诉次数7成本Ｃ：通过有效管理，把顾客的负担降到最低程度cost1、材料消耗率3、设备综合效率2、人员作业效率4、生产能耗交货期Ｄ：抓住时机，即时满足顾客需要delivery1、生

3、产计划达成率3、货期达成率2、工序转序及时率4、客户投诉次数8安全Ｓ：建立安全的作业环境，消灭、减少安全事故。1、三级安全教育3、作业安全的防护2、危险源的控制４、安全事故分析safety士气：员工的积极性，投入工作的愿意。Morale1、员工满意度3、缺勤率2、离职率4、员工工作效率91、人2、机3、料4、法5、环6、信7、测达到以上PQCDSM目标需考虑的关键要素10一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。—西点名言第一部分、一线主管的作用与认知111、现场主管所处的环境现场直接上司技术品质生管物控设备人力资源122、现场主管的职责之一1）.按计

4、划进行生产安排负责生产进度的控制2）.负责产品的质量提高和稳定产品的质量3）.通过有效组织生产各要素提高生产效率4）.减少浪费和降低成本负责成本的控制132、现场主管的职责之二5）.防止工伤和重大安全事故发生6）.负责员工考勤和生产纪律管理协调、激励和指导一线员工减少员工的流失率,提高一线员工的素质7）.通过现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理,维持一个优秀的现场管理责任大、事务杂、人难管3、现场管理特点144、管理是什么?有效运用（），通过他人完成工作，以达到企业的（）资源目标运用15下表中列出了三类现场主管的工作情况，请你针对三个班组的工作情况分别对三个主管进行评价

5、。类别工作现场一天的工作量你的评价作业人员班组长总人数作业人员平均量/人总产量全体人员平均量A10人班组长徒有虚名和作业人员一样10人1个10个1个B9人专职班组长1人10人1个9个0.9个C9人专职班组长1人10人1.4个13个1.3个16管理的目的就是达到1+1＞2的效果17当一件工作需要经过多个环节，经历多个人之手时、负责这件工作的人的主导意识就会特别重要。下图是一个工作链条的图示。你管理的本质-主导18你必须明白，在工作链条的每一个节点上都有如下几种异常：1、人不是机器，人不一定能说一就是一，说二就是二2、人会无意识地对工作打折：惰性，忘记，水平有限，异常出错3、没

6、有几家公司可以完全做到：令行禁止，说一不二19放弃主导权的具体表现是：1、我们以为“对方”或别的某个人在负责跟踪，而实际上却根本没有人在跟踪，资料已经转过去。。。2、我们错误地以为“已经报告给上级主管，主管应该去处理，于是接下来就是主管的事了”3、错误地以为某个部门有能力处理某件事，或者错误地以为他会按照正确的做法从公司的立场去处理某事。放弃主导权的管理者20境界情形得分第一境界状况在，就好第二境界“等一下，我跟你讲。”过得去第三境界“不好意思，等我，半小时后我打电话给你。”差管理三境界21对现场关注的制度6醉心不能自拔，全部价值所在，以此为大5用心不但神行兼备，更得潜移默

7、化，所思所想均系之4关心全力关注，心念所系，牵一动万3注意有所关注、瞳孔打开、精神尤在2似有所见目光略有开启、瞳孔似未关闭1视而不见麻木不仁、目光呆滞、面无表情22第二部分：车间现场日常管理１％的细节失误＝100％的失败23把一个简简单单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招。——摩托罗拉保罗.盖尔文不要总是抱怨机会没有垂青于你，只有注意工作中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。——杰克.韦尔奇24现场作业规范--标准经过验证，能达到最好的效果的做法，规定以后类似的事项也按这样去做，这个规定的要求大家共同遵守的规则就