精益生产培训--安全.ppt

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1、之一：安全管理精益班组长养成培训内容一、为什么要管理安全？二、安全事故发生的原因？三、班组长的安全管理职责？四、班组长在安全防护上的作用？五、班组长的安全管理技法？六、例证：确保安全的防范措施？七、班组长如何实施安全管理？八、安全事故的处理方法？九、案例分享通晓成事之规律，方持不灭改善心安全的作业可靠的作业熟练的作业安全的作业是作业的第一关，让我们好好的通过这一关吧。——丰田英二一、为什么要管理安全？—如果发生安全事故会怎么样？二、安全事故发生的原因？小组讨论，发表安全事故发生的比例80%的事故来源于疏忽和对

2、规则的破坏现场不安全的状态1.防护、信号等装置设计缺陷：无防护、防护不当2.设备、设施、结构不合安全要求3.设备在非正常状态下运行：带病超负荷运转4.防护用具缺陷：防护用具使用不当或不符合安全要求5.交通线路配置不安全，地面有易滑物等6.维修、调整不当：设备失修不灵、保养不当7.现场环境不良：照明、光线、通风等不良，现场混乱现场不安全的行为1.安全意识差：拆除安全装置2.操作错误、忽视警告：严禁吸烟区吸烟3.技术不够熟练：行车操作4.工作态度不端正：作业中嬉笑打逗5.知识不足：对不明危险物按常规处理6.其他海

3、因利黑法则300291小组讨论：—班组长的安全管理职责是什么？班组长是班组生产的直接指挥者，是安全生产的第一责任人；坚持管生产必须管安全的原则搞好班组安全教育做好班组安全检查开好班前、班后安全会开展班组定期的安全改善活动（安全生产周、无灾害日等活动）加强班组安全管理的基础工作（会议纪录、事故隐患、台帐等）落实安全目标管理及时反馈安全问题支持班组安全员的工作（三不放过）三、班组长的安全管理职责？建立安全的操作程序计划设备和环境的安全保护措施指导员工进行安全生产促进员工的安全保护意识在非常时期和事故发生时能够采取

4、相应的措施找出事故原因，防止事故再发生对现场时刻进行检查，预防事故发生等。四、班组长在安全防护上的作用？安全教育遵守规则安全操作隐患杜绝安全检查班组长的安全管理重点？5S成绩突出的工厂，其安全工作业绩一定突出。切记：所有灾害的大部分由脏乱造成！彻底实施5S活动五、班组长安全管理技法（1）？掌握设置安全标识五、班组长安全管理技法（2）？安全着装管理服装不整洁标志着精神涣散敞开的袖口或衣襟，有被机器卷夹的可能着装要点：1.是否正确使用了规定的安全防护用品？2.是否穿了可能被机器卷夹的服装？3.袖口、裤脚是否系紧，

5、有无开线？4.衣扣是否扣好？5.是否披头散发？6.禁带手套的操作是否带了手套？7.工作服是否合身？8.工作服是否沾有油污或被打湿有着火或触电的危险）？9.绝对禁止赤身工作10.穿的鞋是否影响工作（不得穿拖鞋或容易打滑的鞋）？五、班组长安全管理技法（3）？设置安全装置安全装置是确保安全的助手，维护其功能是必须的。安全装置不得拆除，必须经常检查遵守事项：1.绝不能因为影响工作效率而拆除不得使安全装置失效。2.发生故障时，应立即报告上司，迅速请人修理。3.即使安全装置正常，也不得触摸危险部位，需使用辅助工具。4.因

6、修理机器而需拆下安全装置时，须切断电源，并加强信号联络五、班组长安全管理技法（4）？正确使用保护用品幸亏有安全帽，才保住一条性命五、班组长安全管理技法（5）？杜绝危险性伤害有害粉尘有毒气体搬运事故工作中发生坠落搬运中产生的身体碰撞、物体坠落事故因动作不当产生的腰伤有害气体侵蚀——中毒粉尘造成的伤害五、班组长安全管理技法（6）？防止卷夹措施1.对物的危险部分加以消除（如使用机器人）或隔离（如安装护栏，防护罩，机器自动化）。2.严格遵守规定的操作程序。3.穿戴整齐（不围围巾、不披头散发、用松紧带扎好宽松袖口。4.

7、使用适合操作的护具和工具（注意：有些操作不得戴手套。5.检修或清扫机器时，必须停机，并挂“检修中”等标牌。6.严格实行工前检查，并确保检查及开机时的安全。7.加强共同作业时的配合和联络8.自动化机器运转时，不得进入机器活动范围，进入时须停机（随身携带电键开关和安全塞等）。六、确保安全的防范措施（1）？例证防止手工具的伤害选用适合操作的手工具，经常检查铁锤是否松动，锉刀有无磨损，随时进行修理和更换，保持良好的状态。2.经常擦拭工具或加工件上的油污，以防止打滑造成的事故。3.倒拿或乱用工具会导致事故，因此须按正确

8、方法使用。4.对周围和脚下等处检查之后再操作六、确保安全的防范措施（2）？例证防止高空作业伤害1.使用前检查强度，特别要注意有无裂缝、腐朽和防滑垫。2.梯子支靠的角度为75度左右，支靠时，梯子顶端伸出去的长度应为60厘米以上。3.梯子上下部分用绳索固定，不能固定时应有人扶住。4.地面上为水平面，不得凹凸不平。5.上下时面朝内，不得以不稳定的姿势作业。6.在两个梯凳的顶面搭脚手架时，梯凳间距离不得超过