早会全部流程胶片.ppt

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1、第二篇：早会经营内部课程不得外传第二次部经理轮训1《早会经营》行销部经营的永恒主题是？持续有效组织发展！第二次部经理轮训2持续有效组织发展与基础管理有机结合。组织发展与基础管理并重，抓好差勤管理、新人育成和早夕会经营等基础管理，促进队伍建设。《早会经营》第二次部经理轮训3《早会经营》怎么抓基础管理？第二次部经理轮训4《早会经营》以差勤管理为切入点开展基础管理工作，通过早夕会经营、会报管理、新人培育、绩优团队、督导体系等专项工作，统一标准，规范流程，严格执行第二次部经理轮训5第二篇早会经营行销部差勤管理12行销部早会运作《早会经营之一——行

2、销部差勤管理》第二次部经理轮训6《早会经营之一——行销部差勤管理》我的员工就是我最大的资本！我唯一的信念就是相信自己！每一个渴望成功的人都应该认识到：成功的种子就撒在你自己身边，因为，你手中握有成功的种子！第二次部经理轮训7差勤管理的重要性提高出勤率的关键环节一、行销部差勤管理《早会经营之一——行销部差勤管理》第二次部经理轮训8（一）差勤管理的重要性案例：某行销部出勤率与业绩的数据图《早会经营之一——行销部差勤管理》第二次部经理轮训9有人不一定有保费，没有人就一定没有保费，没有出勤的保证就没有人的保证。所以，我们不是要抓差勤，而是要狠抓差

3、勤！结论《早会经营之一——行销部差勤管理》第二次部经理轮训10（二）提高出勤率的关键环节从业观念的引导规范的制度有效的措施《早会经营之一——行销部差勤管理》第二次部经理轮训11从业观念的引导影片观摩《早会经营之一——行销部差勤管理》《柴田和子记录片》第二次部经理轮训12我们深信保险业的未来将是十分美好《早会经营之一——行销部差勤管理》未来发展趋势会越来越乐观行业成功人士都从出勤开始做起第二次部经理轮训13《早会经营之一——行销部差勤管理》2.规范的制度制定制度的依据制度的内容执行制度的原则第二次部经理轮训142.1制定制度的依据——《基本

4、法》《基本法》规定的差勤考核标准销售系列人员：－迟到或早退，扣款10元/次；－当月累计请事假超过三天，每超出一天扣款10元；－病假手续不齐全者，视同事假处理；－缺勤扣款20元/天。业务主任系列人员：考勤扣款标准为销售系列人员的1.5倍。行销部经理和行销总监系列人员：考勤扣款标准为销售系列人员的2倍。《早会经营之一——行销部差勤管理》第二次部经理轮训152.2制度的内容目的、依据、适用的对象奖惩措施制定的时间、有效期《早会经营之一——行销部差勤管理》第二次部经理轮训162.3执行制度的原则《早会经营之一——行销部差勤管理》公平AC严格B坚持

5、第二次部经理轮训17《早会经营之一——行销部差勤管理》3.有效的措施干部率先垂范；抓好绩优业务员；使新人养成好的习惯；招收专职员工；提高早会经营质量；第二次部经理轮训18分享：我是这样抓差勤的！《早会经营之一——行销部差勤管理》第二次部经理轮训19《早会经营之二——行销部早会运作》第二篇早会经营行销部差勤管理12行销部早会运作第二次部经理轮训20二、行销部早会运作行销部早会运作的困惑行销部早会运作的关键环节行销部早会演练《早会经营之二——行销部早会运作》第二次部经理轮训21《早会经营之二——行销部早会运作》行销部早会运作过程中，通常会碰到

6、哪些困难？我们如何解决？讨论第二次部经理轮训22行销部早会运作的困惑《早会经营之二——行销部早会运作》不会做缺内容没人来难坚持第二次部经理轮训23早会的评估和追踪规范的早会流程有效的早会内容与形式早会功能小组的建立与运作提高认识（二）行销部早会运作的关键环节《早会经营之二——行销部早会运作》第二次部经理轮训24提高认识《早会经营之二——行销部早会运作》早会经营是以差勤管理为基础的，差勤管理是以早会经营为推动力，他们之间是相辅相成，一体两面的关系，运作早会要有持续运作的能力，形成一个意识，一个流程，一个标准，一个组织体系。第二次部经理轮训2

7、5早会功能小组的建立与运作如何建立早会功能小组早会功能小组的主要工作《早会经营之二——行销部早会运作》早会功能小组的运作与管理第二次部经理轮训26功能小组制度的拟定功能小组成员分工的明确（1）如何建立早会功能小组功能小组成员的选择《早会经营之二——行销部早会运作》第二次部经理轮训27（2）早会功能小组的主要工作《早会经营之二——行销部早会运作》部早会的规划与准备部早会的组织和实施部早会的评估与追踪第二次部经理轮训28（3）早会功能小组的运作与管理《早会经营之二——行销部早会运作》早会功能小组的运作与管理成员的不断更新定期的会议进行训练与评

8、估给出具体的经营目标荣誉激励制定计划和流程第二次部经理轮训29对功能小组成员的荣誉和激励优先参加公司各项培训（如：讲师培训）优先参加部门的各项活动优先评选优秀职场照片张贴《早会经营之二——行销