本量利分析和短期经营决策.ppt

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1、本量利分析和短期经营决策管理会计学（节选）课件策划：沈黎明（学号20084310820059）文字脚本：屈虹华（学号55）沈黎明（学号59）统稿编辑：沈激桦（学号57）版本校验：沈音（学号61）幻灯演示：舒丰华（学号67）2010年3月6日1本量利分析CVPCost-Volume-Profit英文缩写没有任何一个企业拥有无限的资源营利性组织的管理者需要研究产品或服务的数量对收入（销售额）、费用（成本）和净收益（净利润）的影响掌握数量变化如何影响成本波动，有利于更好地控制和降低成本----管理会计的主要目标之一2本量利分析CVP定义：指在变动成本计算

2、模式的基础上，以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。3本量利分析CVP基本假定：成本性态分析的假定总成本＝固定成本＋变动成本相关范围及线性假定销售单价、单位变动成本、固定成本保持不变产销平衡和品种结构稳定的假定变动成本法的假定目标利润的假定一般不考虑投资收益和营业外收支4本量利分析CVP本量利关系的基本公式营业利润=销售收入－总成本=销售收入－变动成本－固定成本=单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本5本量利分析CVP传统

3、式本量利关系图传统式本量利关系图安全边际量亏损区（x0,y0）保本点E变动成本固定成本销售量（件）X利润销售收入线y=px总成本线y=a+bx固定成本线y=ax0x1y0收入成本y（元）a0盈利区6贡献式本量利关系图本量利分析CVP金额（元）销售量（件）变动成本变动成本线固定成本总成本线销售收入线边际贡献保本点亏损区盈利区0a7本量利分析CVP贡献边际及其相关指标的计算1.贡献边际总额（Tcm）:贡献边际是指产品的销售收入与相应变动成本之间的差额。贡献边际Tcm=销售收入－变动成本=px－bx=单位贡献边际×销售量=(p－b)x=cm·x=销售收入

4、×贡献边际率=px·cm/p=px·cmR=固定成本＋营业利润=a+P2.单位贡献边际（cm）:单位贡献边际是指产品的销售单价减去单位变动成本后的差额。单位贡献边际cm=单价-单位变动成本=p－b=贡献边际总额/销售量=Tcm/xTcm=(p－b)x=销售单价×贡献边际率=p·cmRTcm=px·cmR3.贡献边际率（cmR）:贡献边际率是指贡献边际总额占销售收入总额的百分比。贡献边际率cmR=贡献边际总额/销售收入×100%=Tcm/pxTcm=px·cmR=单位贡献边际/单价×100%=cm/pcm=p·cmR=1－变动成本率=1－bRcmR=

5、cm/p=(p－b)/p=1－b/p变动成本率（bR）:变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。变动成本率bR=变动成本/销售收入×100%=bx/px=单位变动成本/单价×100%=b/p=1-贡献边际率=1－cmR8本量利分析CVP【例】甲企业只生产A产品，单价100元/台，单位变动成本60元／台，本期实现销售500台，发生固定成本10000元。要求：（1）计算本期A产品的单位边际贡献、边际贡献总额和边际贡献率；（2）利用边际贡献指标计算企业的本期实现利润；（3）计算本期A产品的变动成本率；（4）验证变动成本率与边际贡献率关系。解：（1）计算

6、贡献边际指标如下：单位贡献边际cm=p－b=100－60=40（元／台）贡献边际总额Tcm=(p－b)x=40×500=20000（元）贡献边际率cmR=cm／p=40／100=40%（2）营业利润=贡献边际－固定成本=20000－10000=10000（元）（3）变动成本率=60/100×100%=60%（4）40%+60%=1，说明"边际贡献率+变动成本率=1"关系成立。9本量利分析CVP单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率都是越大越好的正指标。它们可以从不同的侧面反映特定产品对企业所做的贡献大小，必须熟练掌握它们之间的换算关系。变动成本率是

7、个越小越好的反指标，当产品变动成本率高时，边际贡献率则低，创利能力小；反之，当产品变动成本率低时，边际贡献率则高，创利能力大。10本量利分析CVP利润—业务量式本量利关系Y（元）边际贡献线y=cm.x保本销售量Y1x1X0－a边际贡献区盈利区利润利润线固定成本边际贡献o亏损区11本量利分析CVP保利点及其计算保利点是指在单价和成本水平确定情况下，为确保预先确定的目标利润（记作TP)能够实现而应达到的销售量和销售额的统称。具体包括保利量和保利额两项指标。保利点计算公式P＝（p－b)x－aP＝０时保本量x。=a/p-bP≠０时保利量x’=a+TP/p－

8、b12本量利分析CVP多品种条件下的本量利分析----课后思考计算题某企业计划期生产并销售A、B、C三种产品，其售价、成本