工程部的职责和权限.doc

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1、工程部的职责和权限一、职责1、负责公司所有项目的监督、协调、管理。2、负责监督、协调工程质量、工期、材料组织到位情况。3、负责施工现场安全（防盗、防火、人员安全）、文明施工的监督、协调。4、负责对施工现场物资（数量、成品保护）的定期和不定期的抽查。5、负责与业主、监理平衡、沟通、信息传递，工程进度款催收。6、负责各项目施工工程全过程验收的协调、组织工作（业主、监理、设计、质量监督等相关单位）。7、配合项目部与各施工班组、供应商合同的洽谈、草拟并报公司经理审核，监督合同的实施。8、审批分包工程量，按分包合同约定核实、批复工程进度款。9、按分包合同的实施情况，

2、对项目部进行奖惩。10、监督工程资料与项目施工进度同步，负责各工程项目竣工资料归档、保管以及指令确认的办理。11、负责与业主的决算，监督、审核各项目部与分包方、供应商的决算。12、负责公司领导交办的其它任务。二、权限1、有权根据批准的施工计划向相关部门催要物资，以确保工期2、有权根据工程施工现状，对设计不合理或技术达不到要求提出改进意见。1、有权对不合格物资拒收或退回。2、有权对不合格工程要求返工。3、根据授权与分包方签订分包合同。4、有权根据分包合同对分包方违约进行处罚或更换安装队伍。5、有权组织分包队进行安全教育、技术、质量方面的培训。6、有权对施工现

3、场出现的紧急情况采取果断措施，事后向领导报告。7、有权向甲方催收进度款。8、有权要求各部门及时上交工程资料。