动作及时间分析.ppt

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1、动作及时间分析2008-5-19前言对于企业来说，质量（Q）、资本（C）、生产量和交货期（D）是三个最重要的管理项目。再加上安全（S）、员工土气（M）这五项被称为工厂五大要素，也是个企业在夹缝中得以生存的关键。在生产第一线直接负责生产的员工是质量意识、问题意识、改革意识的决定者。他们熟悉车间状况，能及时地发现车间问题，积极推进改革。轻松、快捷、安全、高效地为顾客提供满意的产品和服务，需要全体员工的共同努力。今后的作业现场不能像以前那样处于被动状态，要采取进攻性的姿态主动地捕捉问题是非常重要的。因此，为了促使问题的发现和改善，就得积极而灵活地运用工业

2、管理手法。动作分析一、动作分析的定义和目的1.定义动作分析是在程序决定后研究人体各种动作的浪费，以排除多余的动作，减轻疲劳，使操作简便有效，从而制定出最佳的动作程序。2.意义动作分析的实质是研究分析人在进行各种操作细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。3.目的发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度。在此基础上制定出标准的操作方法为制定动作时间标准作技术准备。动作分析二、动作分析的种类1.作业人员工序分析法以目视观测寻求改进动作的方法。例如：详细观测各个操作单元，以双手程序分析方法及动作经济原则为

3、分析工具。2.基本动作分析法完成的操作虽然千变万化，但人完成工作的动作可由18个基本动作构成。这18个基本动作又称为18个动素。动素分析，是将工作中所用的各个动素逐项分析，以谋求改进。3.胶卷分析法用摄影机将各个操作动作拍摄成影片放映，而加以分析。目前国内多采用摄像机，将生产线上各个动作拍摄下来，然后放映加以分析。动作分析三、作业人员工序分析法1.加工（作业）：使对象发生物理性的或者化学性的变化，可组装、分解，是真正的生产性的工作或作业。2.搬运：将对象体从一地点搬到另一地点的行为。3.检查：调查对象是否和标准一样，并对其重量和数量进行计算核对的行

4、为。4.停滞（待工）：指作业人员或机器没有进行真正的生产性的工作的现象，因此在进行改善作业时，尽量取消这一现象。作业人员工序分析法的记号分类记号加工（作业）〇搬运（移动）ｏ()检查□停滞（待工）▽（Ｄ）动作分析四、18动素我们对18动素进行归纳，并将其分成以下三大类：1.第一类：作业进行时的必要动作；2.第二类：使第一类动作推迟进行的动作；3.第三类：没有进行作业的动作。分类动作第一类1空手2抓住3移动4调整角度5拆分6使用7组合8松手9检查第二类10寻找11发现12选择13考虑14准备第三类15抓住16不可避免的推迟17可以避免的推迟18休息动作

5、分析五、作业人员工序分析法的顺序1.决定分析的目的；2.选择作业熟练的标准作业人员作为分析研究的对象；3.决定将要分析的作业范围；4.对该作业进行仔细观察；5.准备分析专用纸，并记录作业人员的作业；6.决定分析详略程度；7.绘制作业人员工序分析图；8.研究改善方案，绘制分析图；9.如果改善方案得到认可，就要根据方案进行改善，对方案进行验证。动作改善的目标和顺序一、动作改善的目标消除不经济、不均衡和不合理的现象。动作改善的目标和顺序二、动作经济原则“动作经济原则”又称“省工原则”，是使作业（动作的组成）能以最少的“工”的投入，产生最有效率的效果，达成

6、作业目的的原则。1.双手的动作应同时而对称；能熟练应用双手同时进行作业，对提高作业速度大有裨益。单手动作不但是一种浪费，同时也会造成一只手负担过重，动作不平衡。从动作经济的原则出发，双手除休息外不能闲着。另外，双手的动作最好同时开始，同时结束，这样会更加协调。用最少的动作投入，达到最大的工作效果。动作改善的目标和顺序二、动作经济原则2.人体的动作应尽量应用最低等级而能得到满意结果；人身体的动作可按其难易度划分等级，具体如下表：等级动作1以手指为中心的动作：手指2以手腕为中心的动作：手指及手腕3以肘部为中心的动作：手指、手腕及小臂4以肩部为中心的动作

7、：手指、手腕、小臂及大臂5以腰部为中心的动作：整个身体动作动作等级越低，动作越简单易行。反之，动作等级越高，耗费的能量越大，时间越多，人也越容易感到疲劳。事实上，许多家庭用品的设计都体现了降低动作等级的原则。以电灯开关为例，使用接触式开关就比使用闸刀式开关动作等级低。而各种家用电器遥控器的使用，也都使动作等级大大降低。动作改善的目标和顺序二、动作经济原则3.尽可能利用物体的动能；曲线运动较方向突变的直线运动为佳，弹道式运动较受控制的运动轻快；动作尽可能有轻松的节奏；自然节奏是人类的习惯与天性，节奏能使动作流利自发、大多数喜欢从事重复性操作的人，都喜

8、欢把操作安排的能流畅、轻松地从一个动作过渡到另一个动作，并且按节拍进行，因为这样会得到提高效率、减少疲劳地效果。例如：上下