华彩管控智汇评论：浙企发展危机在未来三年凸现.doc

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1、浙企发展危机在未来三年凸现——从富可达看浙企集团管控之弊在中国宏观经济环境快速发展的背景下，随着企业的快速做犬，领导者都存在着一个很突出的“管理迷茫”——“一放就乱，一统就死冷这个症状尤以民营企业为甚。回顾国内的民营集团，近两年来，绍兴、嘉兴、杭州、台州等地先后有多家知名民营金业因为集团管控失误而倒下，这些曾经身经百战、经受风雨洗礼的知名企业，如何会在一夜Z间陷入危机呢？从富可达身上，我们可以看到值得浙江企业警示的管控教训：1、失误的战略1）未能在不同业务领域Z间对资金和资源进行最有效的配置；2）总部用极少的时间来审核关于业务单位的战略决策，难保

2、不失误；3）管理层次的增加，决策程序官僚化，必然贻谋战略时机。2、差劲的管理1）集团组织结构不规范，内部联贯纽带危弱，母子公司关系没有理顺，集权和分权未达致均衡，经营和管理职能不分；2）“集而不团”的现象往往导致企业资源分散，进而削减集团的价值基础。3、不良的总部1）总部的角色和规模错位，总部变得庞大而官僚，不把精力放在为企业创造价值上，招致成木膨胀，阻碍集团中各小业务的发展；2）总部优势与行业特点不匹配，尤其多元化的企业集团由于总部对各业务单位的经营活动常常要施加影响，外行领导内行必然破坏集团价值。4、透明度不高：集团和下属业务的财务状况由于透

3、明度的缺乏，导致管理层的低效决策，并使利益相关者如银行和股东疑虑重重，导致集团的价值下跌。5、治理不健全：集团中普遍存在多级法人的问题，这一状况造成线长、信息失灵并增加了组织控制的成本。6、不适的组织1）形成集团内部多级投资中心和扭曲的利益主体格局，从而使集团总部失去集中配置资源的权威和能力，价值侵蚀行为得不到有效遏制；2）集团无法通过科学的改变权力分配结构、组织关系。职能机构设置及人力资源的配置以提供强冇力的职能领导，不会通过管理输出來控制下属业务单-元的经营管理状态。7、业务不增值：集因没有通过改变行业组合，重组业务流程，重新定义业务以及捉供

4、持续经营屮的管理帮助等途径使得业务增值。8、中央服务法：集团不能为其下屈业务单元提供高效的中央服务，从而扩充组织资本并诱导企业行动模式的转换。9、横向战略无1）集I才I没有通过经营业务间的关联管理实现规模和范围经济；2）集团缺少建立统一的HR发展、高效的屮央结算、集中的研发和顾问,及时的协调以及营销供应网络等，以提高有形和无形资产的运营效益；3）无法通过战略联盟型组织、边界模糊型组织（战略伙伴关系）、网络型组织、虚幻型组织等形式实现与外部资源系统的关联。10、涣散的文化：无法形成统一的企业文化以转变组织成员的观念，切实加强企业集团的凝取肌力。11

5、、财务漏洞大：做不到财务资源的统一配置，资金的集中调度和预算管理，对子公司的投资规模、产品及经营成本，公司的利润率等方面的控制和管理也流于表面。12、业绩管理弱：大多数集团总部并不直接面向产品市场从事经营活动，因而无法洞察行业关键成功因素，无法通过科学绩效指标指引业务单位经营活动。这一类的牢骚很多：决策缓慢、响应市场速度迟缓、各级公司在执行战略时相互难以配合，一旦出了问题又互相推诿，“大企业病”无处不在，最终给企业造成巨大的内耗！为什么集团化无法为企业创造更多的价值?最根本的原因有二：一是企业的经营管理没冇随企业规模的增大而进步，二是由于大部分集

6、团化公司的“诞生模式”：“先有儿了后有老了”。这些集团公司的发展源头往往是以一块产业起家，在实现了原始的资本积累后，面对极具诱惑的广大帀场，或纵向一体化，或横向一体化，快速形成集团公司。而面对规模庞大的公司群，不同的多元化产业，特别是下属企业有着不同的发展阶段，不同的市场竞争状况和产业生命周期，不同的企业管理团队素质和管理水平，集团化的管理就产生了诸多问题。卓越的集团公司管控能够协助企业集团创造价值最人化、价值均衡化。价值链优势/外部交易内邮化｝庇护效应业务贺金害循环通过战组织、营运、沆程、垃务等途径提升伪伯经営业务圣位业绵的改菩和握禺，对经营

7、资源抽充分运审和共享，降低管理运作成本、分散经营.风趁尊V要场在《面时也需市而子接有场>往品・•・>，市对往产场中须场品而立对市司无市产分企面本《往本连部立接涝因注资至须蚀直和集司对甚只子公互可借助集团果团集中的•权力使总的的实力超希规在投资崔出下属业发展业各.还可在务单位实力的项母公m的“保护企r下冃.避免低效再投有效抵徊故意牧资.集中薈理规全购.等方面，具有单依公司无吃比拟的化势。产生业务融资放大效应・—方面母公司习以凭借合弁财务报丧的实力承挖业务或融资；另一方面子公司能获得母公词再分配的业务或资金・对于下属分子公司，良好的集团公司管控不仅使

8、得分公司在集团内比其独立经营时绩效好，而且比置于其它集团Z下更好，充分发挥集团的横向优势；对于集团总部，良好的集母了公司管控使得总部无需