工程预结算协议书.doc

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1、工程预结算协议书甲方：乙方：本着平等、口愿、有偿的原则，保证工程结算的准确性,甲方•原将*******工程的土建与安装结算工作交乙方来完成，经双方商定，达成如下共识条款：一、结算编制内容：***********楼T程的土建与安装等合同约定甲方所承包的全部丁作内容的结算编制。二、承包方式：乙方编制完成的结算按最终经建设单位或（审计单位）认定结算报告总额价格包干计算为千分之贰。结算费用的支付方式:乙方将工程结算量、计价结算书完成待**彬工程竣工完成并在甲方合同约定的时间完成整个工程结算的报送后，甲方支付乙方*杠万元；乙方编制完成的结算与建设单位或（审计单位）核对认定结算报告后，甲方支付

2、乙方所有费用余额。四、甲方责任：1、按时准确地提供乙方完整的结算备查复卬件资料：合同及补充条款、竣工图、材料价格核定单、工程设计变更单、工程签证单。2、原件在上报建设单位时自备查、交乙方整理装订完善，并负责所发生的资料费用。3、按约定时间付给乙方费用报酬。五、乙方责任:1、必须保证编制结算的准确性，按时保质、保量完成甲方整个工程结算的编制、核对工作。2、负责结算备查资料的收集装订。3、保证在甲方与建设单位的合同约定时间内、交完整的结算书份数给甲方。4、保证在甲方与建设单位约定时间内进行认真核对工程量及工程计价完成审定报告。六、其他:乙方领到甲方支付的费用报酬，以出据收条为准；甲方不

3、得计扣任何费税。七、本协议一式两份、甲乙双方各执壹份，签字半效，具有同等法律效力，希共同遵守执行；双方帐款结清后，本协议自然失效。甲方代表:乙方代表:2010年月日“一体化”全面预算管理心得体会全而预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法。公司发展战略应当与年度发展规划相结合。公司从产业结构、产品结构、市场地位、发展规模、财务业绩、核心能力等六个方面形成明确的战略目标，使企业各层面形成共同价值观和…致行动。1、以职能发展战略保证公司发展战略为保证公司发展战略的顺利实施，通过明确具体的职能战略方案进行战略部署。根据总体战略目标，制订了市场领先、成本

4、改善、结构调整、技术创新、循环经济和业绩文化等六大职能战略方案，并从工作层面、目标和关键举措方面进行了清晰明确的描述，指明了具体努力方向和目标。2、以年度发展规划保证职能发展战略根据总体的职能发展战略冃标，以年度为周期制定发展规划。各职能部门结合分析宏观经济形势预测、政策调整动向、行业发展趋势、竞争形势变化和企业发展状况等内外部因索的变化，以职能发展战略为导向，制定年度发展规划。作为民爆器材生产企业，年度发展规划以主要产品产量的安排为依据，在销售、生产、釆购、技术创新、工艺完善、产品研发等具体资源配置方面，体现出市场领先、成本改善、结构调整、技术创新等职能发展战略，从数量上进行第一

5、次资源配置和总体平衡。使职能战略渗透到相应过程管理之中，实现职能发展战略和年度发展规划的具体结合。3、全面预算与绩效考核的结合为保证全面预算得到有效贯彻落实，增强预算约束控制作用，促进预算总体目标的实现，公司从纵向、横向两个方面建立了以全面预算关键指标为主体的绩效考核指标体系。纵向上，对民爆主业各生产厂设立产量和工序成本指标，按照产销研一体化运作要求，对各车间设立产量和利润指标，各生产厂再层层分解设立相应的产量及成本或费用指标；对其他子公司设立净资产收益率指标。横向上，按照各职能部室的职责分工，将公司利润、产量、成本降低率、产品品种结构优化、新产品开发、技术经济指标提升、循环经济、

6、采购渠道优化等完成公司预算目标的关键指标，按责任程度分为直接责任部门、间接责任部门、关联责任部门等予以分解落实。从而保证绩效考核的导向促进预算指标的实现。