海尔集团管理结构变革.ppt

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1、管理肢解？7/21/20211变革前的组织结构7/21/20212变革后的组织结构职能中心支持流程产品本部推进本部核心流程7/21/20213海尔物流变革——前改革前各事业部分别采用第三方物流；没有物流信息系统平台；各个公司物流独立分散；物流、生产、销售不是彼此制约；导致结果供应商繁多臃肿；责任感不强；总部受累于成堆物流报表；集团采购质量标准不统一；难于讲价；库存多，并占用大量流动资金；7/21/20214海尔物流变革——后改革措施辞掉第三方物流；各事业部物流拆分整合成集团实体化统一物流；搭建物流信息系统平台；物流、商流对内提供收费服务；按用料和成品销

2、售与供应商结算；物流公司可同时对外从事第三方物流；成效集团对外统一物流形象，实现规模化采购；供应商数量减少，质量提高，供货稳定；减少对供应商预付款；库存减少，资金占用下降；采购、配送周期缩短，成本降低；物流成为公司赢利新增长点；7/21/20215内部市场链——在医院手术医生与护士间的对垒：低价投标；企业存在的原因因为外部市场的不完全，因为企业内部资源调配的非经济、非市场化手段，否则需要企业这种组织形态干吗？BPR做到极至，市场链做到完全，企业也就不需要了——海尔成为共享品牌的一批自私企业的集合体；7/21/20216市场化的内部物流——可能会有的隐患

3、——物流公司能够有效管理繁多品种的采购与配送？采购是否已到淘汰专业采购的时候？事业部与物流部的索赔、扯皮；信息平台是内部支持系统，且目前依靠外部公司有偿支持；物流在外部拥有专业采购信息优势吗？如果缺少社会信息平台；7/21/20217海尔成功了什么？产品经营成功，开始为企业经营成功努力；企业家个人成功，但未至企业家群体成功阶段；企业家成功，但经理人尚未成功；业务流程再造成功开始，决策流程仍然未动；海尔成功地造就出一批一人之下善于执行的管理团队，却尚未培养出积极创新的管理群体；中国最庞大的数据库下载7/21/20218