注塑行业erp解决方案.doc

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1、注塑行业ERP解决方案一、行业介绍及特点：现代注塑生产企业屈于劳动密集型与技术密集型的结合，半手工、半自动化生产模式。注犁加工企业的管理涉及面广，流稈繁杂，函盖了舉胶原料性能、产品结构、模具结构、注册机性能、注翔T芝调校、槊料助剂（配色）、數料制品性能的测试、注犁件质量管理、注興匸程管理、现场车间管理及安全生产等多方血的知识。全球化市场的形成，使得地球变的更加狭小，任何企业要生存和发展就必须面临激烈的竞争,所有的企业在竞争中就必须面对“优胜劣汰，适者竺存”的游戏规则，而不论其原来的基础如何，这是公平的也是残酷的。屮国加入WTO以后，企业已清醒的认识到，所血对的对手将是那些世

2、界级的；在新的形势下，企业就必须以主动的姿态参与全球市场竞争，并赢得竞争，而要赢得竞争，就要知己知彼，那么世界级企业竞争优势又是什么呢？我们最易看到的是产品和技术，而更多的则是管理理念和T具，还有-服务意识！由于国情的特殊性,我国逐渐转变成世界少有的产品加工大国,世界工厂的概念愈加显著,注槊业已进入了一个完全微利时代。降低成木、保证质量、开发新品是微利时代赢得市场的唯一出路，也是企业从市场降价风暴屮脱颖而出的最佳时机。近年來由于犁胶原料大幅涨价，人工成本逐年上涨，行业的竞争口益加剧，以往那种“只要开机就赚钱"的时代一去不复返了，如果再加上管理不善，很容易导致生产效率低下，良

3、率失控、原材料损耗巨人、经常性的批次报废或客户退货、模具问题影响正常生产、不能按期交货及安全生产事故等等一系列问题，从而经营无利润可言。注槊•生产的管理是一个系统丁程，由于行业的特殊性，注槊企业在管理屮相对繁杂，精细管理、控制成木才是企业唯…的出路，“精*是经营管理的关键环节，询r是关键环节的主要控制点，精细化管理就是系统解决经营管理过程屮的各关键环节及其主要控制点的匹配性，树立企业核心竞争力、实现长期经营目标是注槊行业发展的重要思路。二、行业管理问题及解决方案1、物料及仓库管理混乱;虽然注槊行业的产品结构相对比较简单，物料数暈和层次较少，设计也极少变更，但由于行业的特点导

4、致在生产每个工艺屮伴随产出多种副产品例如水口料，边角料…并且理胶原料的特性决沱仓库必须对其存放周期进行严格的控制（特别防尘指数高的成品或原材料），否则氏接影响原材料及英产品的质暈。大宗原料，基木上是按照体积估算等模糊方法核对数暈，所以仓库也不能准确的进行实物盘点，有些废料的处理也很模糊，没有一定的标准拼得不到及时处理.•解决方案：※明确的物料编码规则根据物料的特点及其属性制泄企业内部的物料编码，例如是杏阻燃,是否抗紫外线，规格人小等，对于副产品等也需要规范编码，并与其关联原料建立唯一关联。※物料进行批次处理对同种原材料或产品进行严格的批次管理，…般采用先进先出的原则严格控制

5、物料的存放周期，减少呆滞物料报废的情况发生，并且某些存放时间较长并且不易损坏的物料，也可采用默认模式，合理并人性化的通过系统对材料和产品进行管理.2、订单大小不定，导致排产计划与车间管理不协调销伟接单冇时无法准确承诺可行的交付时间和数最，采购，生产，仓库等部门不能提供准确的参考信息,造成盲目放弃而丢失商机,或者因盲目承接而拖期交付，客户满意度大大降低。•解决方案:※建立规范的信息管理及集成分析体系采购销作规范化，为需求分析做好数据准备,建立有效的价格体系，订单录入与订单审批分权化。通过对仓库物料的杳询实时了解物料的状态及数量的动态信息根据制造提前期以及采购提前期等要素，提供

6、准确的（物料需求）MRP计划，主导采购部门，减少重复下单以及物料需要过量.有效的信息整合结合高实用性的报表使企业管理层和老板从繁重、琐碎的LI常业务屮彻底解放出来，从而把更多精力花在企业战略发展问题上，同时对于一些看似可行，但是实际上根木无法盈利的订单，通过系统的分析，就可以在接单Z前避免这种损失，做到实时监控。.3、生产过程控制复杂，缺料，补料频繁原料，半成品,成品，废料堆放混乱,发料,补料入库不及时,废料处理延时,注塑机运行以及模具状态不稳定，备班组，备机器，各时段的绩效分不开，出了问题往往追溯因难，事后处理而非生产过程屮的控制，而注犁不可逆的特性，使过程尤为重要。•解

7、决方案：提岀生产过程控制，精益生产的理念，降低成木，提高质量，缩短交期，改善安全，提升士气。规范化的废料处理过程，完善的质量控制报表分析，货仓根据每口生产情况发料到生产仓库，生产仓再发料到班组，对班组分别核算生产效率，还可提供小时、U,生产报表，使管理，责任明晰化，提高员作热情，从而提高生产效率，最大程度的减少浪费，确保产品质量和交货期，满足客户需求。4、成本核算不准，信息严重滞后，控制及分析困难成木计算涉及材料的采购，人丁•以及备种制造费用的耗用，需要根据各个部门的业务数据的整合及分析，才能及时准确地核算。册胶行