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1、货仓管理培训主讲：程杰第一講:貨倉功能與職責一.貨倉與存貨在公司中的地位1、仓库管理的含义货仓：产品生产或流通过程因各种原因而使产品或，物品暂时存放的场所。货仓管理：对仓储物资的收、发、结存等活动的确良有效控制。管理对象：企业在生产中所需的直接物料、间接物料。第一講:貨倉功能與職責一.貨倉與存貨在公司中的地位2、货仓在企业中的地位（1）货仓是连接生产供应销售的中转站。（2）货仓管理的内容①参与生产与经营。②编制供需计划。③监控物料消耗，提供物料信息。④贯穿生产经营全过程。第一講:貨倉功能與職責一.貨倉與存貨在公司中的地位3、货仓的功能（1）材料、半成品、成品的进、
2、出仓管理；（2）材料、半成品、成品的分类整理与保管；（3）供应生产计需物料，做好配送服务；（4）材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符;(5)公司物流的“心臟”,具備跟催、備料(供血)、驗收、核損(回血)功能.第一講:貨倉功能與職責二.倉儲管理的目的Ⅰ妥善保管儲存,維護品質及安全性Ⅱ保持合理成本,減少浪費的產生Ⅲ配合生產運轉,以達所定目標,提供儲運效率第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立一.貨倉管理職能（1）依据订单接收物资，按仓库管理制度验收数量。（2）将质管部门验收好的物料按指定位置予以存放。（3）存放场所应整理、整顿、清洁，符合“5S”要求，防止物料品质发生异变
3、。第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立一.貨倉管理職能（4）依据领料单或备料单配量和发放物料。（5）物料、帐目、出入库记录和定期盘存物资。执行报告制度。（6）定期处理不良物料及呆废料。第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立二.倉儲管理能力建立（1）規劃货仓的整体事务工作。（2）与企业由相关部门的沟通和协调。（3）参与公司宏观管理和策略研究的制度。（4）货仓工作筹划和控制。第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立二.倉儲管理能力建立（5）审订和修改货仓的工作程序、规程和管理制度。（6）检查、审核货仓员工的工作效率和业绩。（7）签发有关文件和证单凭据，重要物资流动令。（8）
4、培训员工。第三講:物料管理一.物料管理概念□物料管理是指計劃、協調並配合各有關部門,以經濟合理之方法供應各單位所需物料之管理辦法.□所謂經濟合理之方法是指於適當之時間、在適當的地點、以適當之價格及適當的品質供應適當數量之物料.第三講:物料管理二.物料管理重要性◇物料規格標準化,減少物料种類,有效管理物料規格的新增與變更.◇適時供應生產所需之物料,避免停工待料.◇適當管制采購價格,減低物料成本.◇確保來料品質良好,並適當地管制供應商.第三講:物料管理二.物料管理重要性◇有效率的收發物料,提高工作人員之效率,避免呆料、廢料之產生.◇掌握物料適當的存量,減少資金的積壓.
5、◇可考核物料管理之績效.◇倉儲空間充分的利用.三.物料管理範圍業務生產管制物料管理工程廠商/生產物料管理采購倉儲依照客戶訂單發出工廠訂單訂定生產計劃倉儲管理進料檢查制定物料供應商計劃(時間/數量)議價/訂購物料制造生產尋找廠商報價、送樣品核準材料樣品發出物料用量清單生產制造成品成品包裝入庫發料生產排期產品記錄分析新產品●存量管制●交期管制●供應商評估與選擇●供應商考核●執行采購及異常處理●儲存防護●儲位規劃●收發管理●存量管制●呆滯料管理●物料規格訂定(驗收標準)●物料編號管制●成品管理及運輸產品識別.檢驗與測試、品質狀況識別、不合格管制、包裝、移轉第三講:物料管
6、理四.InventoryClassifications存貨分類存貨其它需求類別數量及價值制造階段原料半成品成品A類B類C類獨立附屬維修營運五.物料管理績效人材料設備工程管理品質管理成本管理勞務管理(工數管理)物料管理設備管理生產管理◆產能計劃◆內外制區分◆日程計劃◆插卡箱◆進度管理◆生產實績統計◆需求量計算◆采購◆交貨期管理◆入庫驗收◆倉儲管理◆作業標準◆作業指導◆標準改訂◆標準成本設定◆實績成本把握◆差異分析◆設定稼動標準◆把握稼動實績◆差異分析◆標準工時設定◆實績工時反握◆差異分析◆工時低減◆品質標準設定◆檢驗標準設定◆檢驗與測試◆不良低減◆外包指導◆預防保養
7、◆定期檢驗◆自主保養◆產能計劃◆內外制區分◆日程計劃◆插卡箱◆進度管理◆生產實績統計第四講:物料分類與編號一.物料規格的訂定與管制▲圖面、尺寸及公差設定▲材質、物性、化性之要求▲其他規格之制定▲物料規格之核準、分發、變更等管制辦法第四講:物料分類與編號二.材料清單BOM為物料系統內最原始的物料依據.一個產品,它的物料構成相當復雜,為了每批產品在生產時能有明確的用料依據,並作為備料之基準,每個產品應建立物料清單.第四講:物料分類與編號二.材料清單●BOM的建立時機在產品開發完成后立即建立,在導入批量生產前,隨同技術資料一並移轉到相關部門.第四講:物料分類與編號二.材
8、料清單●建
