麦肯锡营销咨询手册 (3).ppt

麦肯锡营销咨询手册 (3).ppt

ID:50593867

大小:150.56 KB

页数:52页

时间:2020-03-12

麦肯锡营销咨询手册 (3).ppt_第1页
麦肯锡营销咨询手册 (3).ppt_第2页
麦肯锡营销咨询手册 (3).ppt_第3页
麦肯锡营销咨询手册 (3).ppt_第4页
麦肯锡营销咨询手册 (3).ppt_第5页
资源描述:

《麦肯锡营销咨询手册 (3).ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、1第二步是建立必要的销售技巧。销售员们并不一定知道怎样利用可用的时间在每件事上以使收入最大化。2有效的销售是怎样的?公司有必要找出销售所必需的关键行为和技能,决定当前销售力最大的技能缺口。销售力管理者必须知道不同类型客户的作用模型是什么样子,或者说,在购买循环每一阶段最高的行为人是谁。公司应该从作用模型的行为人得到关键销售技能,然后评价它们的相对重要性和目前的绩效。然后,公司需要制定行动计划以填补高优先级的技能缺口。3找到建立销售技能的障碍销售人员可能缺少充分的基本能力(如:分析能力,学术/专业性质的背景,性格)销售人

2、员可能缺少充分的信息(如:产品,客户)或对基本的策略缺乏了解(如:如何发现和量化需求,demonstratebenefits)销售人员可能缺少激励。尽管激励体系能够直接影响销售人员追寻成功的愿望,却不能影响技能。Itisimportanttounderstandtheunderlyingproblemsbecausedifferentchangeleversarerequiredtosolveeachproblem:lackofrawcapabilitycanbecorrectedonlybychangingrecru

3、itingpractices。Lackofinformationorknowledgecanbecorrectedviaacombinationofclassroomtrainingandwrittenmanualsandmustbereinforcedviaroleplaying,actionlearning,andon-the-jobcoaching。Lackofincentivesccanbecorrectedbyestablishingperformance-basedmeasuresandrewards。Th

4、eskill/willmatrixisausefultoolforidentifyingskillgapsandchallengesattheindividualsalesp0erson’slevel。45Performance-basedmeasuresandrewardsHavingidentifiedcausesofinadequatesalesperformance,companiescanusethefollowingcapability-buildingleverstocorrectproblems:rec

5、ruitingtrainingcoachingcompensationthesetopicsareaddressedinthefollowingdocuments/trainingmodules:salesforceeffectivenessworkshop——contactTerriGeary(FI)salesforceeffectivenesshandbook——pknet#6670forfurtherassistance,pleasecontacttanujarandery(dc)。。。6设立销售战略驱动执行杠杆

6、有效结构销售技巧和支持基于业绩的测量和奖励测量和追踪结果基本激励/业绩补偿财政和非财政奖励的平衡7pricing8Pricing--providethevalueCompaniescanalsoprovidevaluetotheircustomersthroughcarefulpricingdecisions。Despitethehugeprofitleverageofimprovedpriceperformance,pricingisamongthemostundermanagedbasicfunctionswith

7、inourclientstoday。Theissues,opportunities,andthreatsinpricingcanbeexploredacrossthreedistinctbutrelatedlevelsofpiecemanagement:thesupply-demandleveltheproduct/marketstrategylevelthetransactionlevelMakingpositivepricingchangehappenisusuallymoredifficultthanidenti

8、fyingthelocationofapricingopportunity。Successfulchangeprograms-thosethatgenuinelyupgradetheclient’spricingcapability-usuallycontainelementsacrossatleastfourdimensions

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。