铣刨沥青混凝土路面施工方案.doc

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1、1、项目经理部组建我单位接到中标通知书后5-7天内，组织建立项目经理部。2、项目经理部组织机构的建立项目经理部由项目经理主持全面工作；项目总工负责工程技术和进度管理。下设工程股、质量股、材料股、机械股、综合办公室、工地试验室。五．施工前准备1、调查现场为了确保工程的顺利进行，我公司进一步调查和了解现场，落实施工前的现场调查情况，包括水电、施工现场、材料以及施工有关的所有工作。并复查了施工前的准备情况，包括驻地建设、检测试验室的建设等，为全面开工创造条件。2、作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库、水尼稳定碎石拌和场、沥青混凝土拌合场、安装供水管线、架设电力和通讯线路、修筑料场

2、、临时道路及临时排水设施等。3、道路安全根据实际情况我部准备重型车辆继续通行，延线按照公路养护安全作业规程设置。六．人员、设备及材料准备1、人员进场管理人员接到中标通知书后7-10日内全部进场，其他作业组根据开工情况逐步陆续进场，劳动力来源已落实，按计划适时组织进场，即顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费。我单位同往年一样，同民工签好施工劳务合同，合同内容应包含人员数量、工程数量、奖惩标准、施工进度、安全施工、劳动保护及违约等方面。2、工具设备公路工程施工需要保障机械设备和运输车辆使用的绝对完好率，因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况周密的计划，分期分批地组织进场

3、。其中需要维修、租赁和购置的，已按计划落实，并适当留有备份，以保证施工的需要。3、材料公路工程施工需要大量材料，材料费占到工程总费用的70%左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。4、进场在接到中标通知书后7-10天内人员、设备利用公路汽运进入现场，各职能部门立即按要求做好开工前的准

4、备、材料的采备进场及施工放线工作，并与地方有关部门取得联系，办理用水、用电等有关手续。承包人组织机构图项目经理技术负责人工程股负责人试验室负责人质检股负责人计量股兼综合办主任安全负责人拌合场负责人基层作业组附属工程作业组面层作业组工程技术科机械设备科材料股负责人