库存管理与库存控制分析.ppt

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1、第13章库存管理主要内容（第40讲）库存管理综述库存成本与库存控制决策库存控制模型库存控制决策的定量分析方法1第一节库存管理综述一、库存及其基本功能二、库存控制的任务三、库存的分类2一、库存及其基本功能1、库存的含义一般地说,库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等2、库存的基本功能快速满足用户期望，缩短交货期保证各生产环节的独立性增强企业抵御原材料市场变化的能力防止发生缺货达到经济订货规模33、库存的弊端占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹管理人员的思想4二、库存控制的任务以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有利的一面说的。为

2、了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的任务就是防止超储和缺货。1.保障生产供应2.控制生产系统的工作状态3.降低生产成本5三、库存的分类按库存物资存在状态分类按库存用途分类6按其在生产中的作用分类(1)主要原材料(2)辅助材料(3)燃料和动力(4)维修用备件7供应商订货接收123N…原材料库存在制品库存成品库存分销中心库存分销中心用户用户用户按库存物资存在状态分类半成品库存外购件库存备件、工具8按库存用途分类(1)经常性库存(2)安全库存(3)季节性库存9第二节库存成

3、本与库存控制决策库存控制的基本决策影响库存控制决策的因素库存成本10一.库存控制的基本决策在生产需求一定的条件下，平均库存是由每次的订货量决定的。每次订货量较大订货次数较少平均库存水平高每次订货量较小订货次数较多平均库存水平低11订货量变化对平均库存水平的影响推论：(1)平均库存量与需求速度和进货速度有关(2)需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，将库存水平维持在合适的水平上。12库存控制的基本决策主要内容1.确定相邻两次订货的间隔时间2.确定每次订货的订货批量3.确定每次订货的提前期4.确定库存满足供货的服务率13二.影响库存控制决策的因素1.需求特性因素（确定与非确定需求）2.订货

4、提前期3.自制与外购4.服务水平14三、库存成本分析成本分析寻找总成本最小的订货批量订购成本储存成本15库存成本的构成1.订货成本2.存储成本3.购置成本4.缺货成本16订货成本为补充库存而进行订货时发生的各种费用之和。订货成本通常包括订货手续费、物资运输装卸费、验收入库费、采购人员差旅费以及通讯联络费等172.存储成本存储成本是物资在存储过程中发生的成本。主要包括物资在存储过程中发生变质、损失、丢失等自然损失的费用，库存物资占用资金的成本，以及仓库运营管理的人工费、税金的支出。183.购置成本即购买物资耗费的货款。批量折扣194.缺货成本即由于无法满足用户的需求而产生的损失。缺货成本由

5、两部分组成：其一是生产系统为处理误期任务而付出的额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空运产生的额外运费负担等。其二是误期交货对企业收入的影响，包括误期交货的罚款等。20储存成本订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策21储存成本订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策22储存成本订购成本订购多少？库存控制模型-订货批量的决策23订购时间过早订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货时间的决策24订购时间过早订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货时间的决策25订购时间过早订购时间过晚订购时间？库存控制模型-订货时间的决策26库存管理主要内容库存管理综述库存成本与库存控制决策库存

6、控制模型库存控制决策的定量分析方法27