蓝莓类产品市场分析状况.ppt

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1、PowerPointTemplate..themegallery.12009.10.14蓝莓类产品南宁地区营销推广提案.....全面的管理资料下载目录市场分析1寻找机会2制定策略3具体执行4市场分析品牌少，且产品市场认知度底蓝莓拥有很高的营养和保健功效，但在南宁地区并不常见，同类产品的广告、产品都不常见，市民对其的了解较少没有第一品牌铺货率低在市面上多个渠道并不能经常见到目录市场分析1寻找机会2制定策略3具体执行4产品的机会在那里？寻找机会——突破口蓝莓被国际粮农组织列为人类五大健康食品之一。但在南宁地区人们对蓝莓的了解程度不高，市场的

2、认知度低。要在激烈的饮料行业中占据一席之地，就必须抓住产品卖点与其他的饮料区别开来，并且要在战术上进行突破性的创新，找到快速启动市场的突破口，才能使产品获得成功！寻找机会——产品优势抗癌眼部保健抗氧化增强记忆消除炎症产品的优势在如此多的诉求点中，我们的突出点在那里？根据蓝莓的特点，总结出5点主要的功能寻找机会——产品突出点1“水果之王”：蓝莓的营养价值远高于苹果、葡萄、橘子等水果，堪称“世界水果之王”，是近几年世界发展最为迅速的集营养与保健于一身的第三代果树2眼睛保护神：蓝莓是一种富含花青素的天然植物，可以有效抑制破坏眼部细胞的酶类，帮

3、助强化眼部周围的微血管弹性，促进血液循环，有效抑制破坏眼部细胞的酶类，达到保护眼睛目的。3大脑加油站：蓝莓浆果中含有维生素D、钙、磷、铁、锌、硒、SOD和能增强记忆的花香素这3个产品卖点受众面广也具备相当的吸引力，能够在产品导入期就能使消费者产生一定的购买与体验的欲望，有利于产品进入市场。但在一开始不宜将卖点全部推出，可选出一个受众最广也最易于推广的卖点，做为产品核心循序渐进，步步为营的将卖点逐步铺开寻找机会——核心诉求初期核心诉求：蓝莓新主张——好水配好果，喝出健康来蓝莓作为一种被粮农组织列为人类五大健康食品之一，但在南宁地区消费者认

4、知度不高，对蓝莓的作用了解不多。在初期，我们将产品定位为水果型饮料。以水果之王的形象进入市场，大打健康牌与其他水果饮料区别开来产品进入成长期：蓝莓新主张——送礼送健康，天然的才是健康的当产品具有一定知名度、产品销量和销售渠道后。开始打造“送礼佳品”这一产品形象拓宽产品的销售方向，争取销售的最大化目录产品界定1寻找机会2制定策略3具体执行4制定策略——产品定位产品定位：营养丰富，具有多种保健功能的水果饮料制定策略——目标人群“25岁~50岁具有较高消费水平的人群”是我们必须非常关注的群体！这个群体，他们的工作繁忙对于用眼和用脑的消耗量都非

5、常的大。他们具有较高消费能力也愿意去购买对健康有益的产品蓝莓饮料对眼部的保健作用、对记忆力的促进作用都会引起公务员、企业白领等高消费人群的强烈关注聚焦点：25岁~50岁较高消费水平人群制定策略——目标人群25岁~50岁较高消费水平人群他们具有比较雄厚的经济实力，愿意为更健康的生活消费他们追求更为时尚更为自然的生活方式他们的健康越来越受到关注他们更容易接受新鲜的事物，对新奇的事物充满好奇他们的交际范围广泛有利于产品的快速传播制定策略——目标人群目标人群确定：25岁~50岁较高消费水平人群制定策略——渠道分析销售渠道小店分销特殊渠道餐饮娱乐

6、大型超市制定策略——销售渠道（餐饮娱乐）在餐厅可以做的广告促销活动餐桌上的产品陈列餐厅内部的广告画面菜单内附带产品介绍聘请专门的促销人员穿着特别服装进行主动营销与商家联合开展换购产品买赠等促销活动制定策略——销售渠道（餐饮娱乐）在餐厅、酒店可以进行的促销活动蓝莓酒和蓝莓饮料可以在酒吧、休闲吧进行必要的形象广告制定策略——销售渠道（小店）在高尚社区和繁华街区的小店、小超、名烟名酒店进行促销广告宣传选择小店就因为它的进入门槛较底、且分布广泛。如果执行得当就能实现“千树万树梨花开”的感觉在小店内显眼位置进行产品陈列在门口张贴产品广告给予小店优

7、惠在有顾客购买同等价位的酒水饮料时进行介绍，引导顾客选购我们的产品制定策略——大型超市在沃尔玛、百盛等南宁地区的大型购物中心在产品导入初期，这些大型购物中心的准入门槛较高，但它又是我们目标客户相对聚集的地方。在产品拥有一定销量和知名度后，应优先选择进入在购物中心进行堆头陈列进行合理的产品陈列摆放对目标人群开展赠饮和导购宣传产品作为礼品的优势。开展“送礼送健康”等一系列产品活动制定策略——特殊渠道在高尚社区进行导购等互动娱乐项目。积极主动的接触目标消费者，也能对产品起到良好的宣传作用与大型连锁眼镜店展开合作，借助蓝莓“眼睛保护神”这一卖点

8、与店家开展合作。如购买XX元眼镜赠送X瓶蓝莓饮料与大型医药连锁超市开展合作，能提升产品形象。使消费者更信任我们的产品制定策略——特殊渠道1、通过大型的高档社区进行推广3、大型医药零售连锁企业等专业市场2、公