供应链的构建——马士华版本.ppt

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1、第三章供应链的构建为了提高供应链管理的绩效,除了必须有一个高效的运行机制外,建立一个高效精简的供应链,也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的,但是在实际经营中,不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。因此,作为供应链管理的一项重要环节,无论是理论研究人员还是企业实际管理人员,都非常重视供应链的构建问题。第一节供应链构建的体系框架第二节供应链构建的设计原则第三节供应链构建的几个基本问题第四节供应链的结构模型第五节供应链结构中企业角色第六节供应链构建的设计策略案例:惠普公司的供应链学习目标学习完本章后,你将能够:

2、1.如何理解供应链体系总体模型框架?2.叙述供应链设计应遵循的基本原则;3.描述并区分供应链的链状模型和网状模型;4.说明基于产品的供应链设计策略;5.说明基于多代理的集成化供应链设计方法;第三章供应链的构建第三章供应链的构建第一节供应链构建的体系框架供应链体系供应链管理的组织架构模型供应链环境下运作组织与管理供应链管理环境下的物流管理基于供应链的信息支持系统整个供应链体系的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持技术体系的选择等诸多问题。第三章供应链的构建第一节供应链构建的体系框架1

3、、供应链管理的组织模型分析主客体关系设计出恰当的主客体责任、义务及利益完成组织设计,支持主客体关系的运作2、供应链环境下生产运作与管理动员和协调整个产品设计、制造与销售过程的资源;核心问题是能否将所有企业的生产过程实现同步运作,最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。因此,构建的问题之一就是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。3、供应链环境下的物流管理与同步制造相应的是供应链条件下的物流组织模式其目标是如何寻找最佳的物流管理模式,使整个供应链上的物流运作能够准确地响应各种需求第一节供应链构建的体

4、系框架第二节供应链构建的设计原则第三节供应链构建的几个基本问题第四节供应链的结构模型第五节供应链结构中企业角色第六节供应链构建的设计策略案例:惠普公司的供应链学习目标学习完本章后,你将能够:1.如何理解供应链体系总体模型框架?2.叙述供应链设计应遵循的基本原则;3.描述并区分供应链的链状模型和网状模型;4.说明基于产品的供应链设计策略;5.说明基于多代理的集成化供应链设计方法;第三章供应链的构建第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原则在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是从全

5、局走向局部的方法,自下向上的方法是从局部走向全局的方法;自上而下是系统分解的过程,而自下而上则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时,往往是先有主管高层做出战略规划与决策,规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划,然后由下层部门实施决策,因此供应链的设计是自上向下和自下向上的综合。第二节供应链设计原则第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原则简洁性是供应链的一个重要原则,为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精的原则,通过

6、和少数的供应商建立战略伙伴关系,有利于减少采购成本,推动实施JIT采购法和准时生产。生产系统的设计更是应以精细思想(LeanThinking)为指导,努力实现从精细的制造模式到精细的供应链这一目标。2.简洁性原则第二节供应链设计原则第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原则供应链的各个节点的选择应遵循强—强联合的原则,达到实现资源外用的目的,每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程,就象一个独立的制造单元(独立制造岛),这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点,能够实现供应链业务的快速

7、重组。2.简洁性原则3.集优原则(互补性原则)第二节供应链设计原则第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原则供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。席酉民教授认为和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。2.简洁性原则3.集优原则(互补性原则)4.协调性原则第二节供应链设计原则第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原则不确定性在供应链中随处可见,并导

8、致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响,减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透明性,减少不必要的中间环节,提高预测的精度和时效性对降低不确定

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