周三多管理学试题.doc

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1、页眉管理学单项选择题1.亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（B）A、领导角色、人际角色与信息角色　　B、人际角色、信息角色与决策角色C、人际角色、信息角色与技术角色　D、领导角色、决策角色与技术角色2、在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（C）A、技术能力B、人际能力C、概念能力D、决策能力3、管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是（C）A、政治属性　　　　B、社会属性　　　　C、自然属性　　　　D、文化属性4、在政策指导矩阵中，处于区域1的经营单

2、位竞争能力较强，市场前景较好，其经营策略为（A）A、优先发展B、提高竞争力C、逐步淘汰D、尽快放弃5、在政策指导矩阵中，处于区域9的经营单位市场前景暗淡且竞争能力较弱，其经营策略为（D）A、优先发展B、提高竞争力C、逐步淘汰D、尽快放弃6、所谓授权，是指（C）A、在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C、领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属D、委托代理关系页脚页眉7、俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你

3、认为哪一种最恰当?（B）A、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B、一个组织不能允许有多个直线领导核心C、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D、组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱8、马斯洛的需要层次理论有两个基本出发点，它们是（B）A、人是有需要的动物，已获得满足的需要不再起激励作用。B、人是有需要的动物，人的需要是有层次的。C、人的需要是有层次的，某一层需要得到满足后另一层需要才会出现。D、人是有需要的动物，满足最主要的需要比满足其他需要更迫切。9、赫兹伯格的

4、双因素理论认为（B）有助于激发员工的工作热情。A、提供良好的工作条件B、工作上的成就感C、改善员工的生活条件　　D、严格的劳动纪律10、在控制的基本过程中，衡量绩效主要解决的问题是（D）A、衡量什么　　　　B、制定标准　　　　C、如何衡量　　　　D、A和C11、控制过程中合理的顺序应该是（D）A、制定标准，评价成绩，测量成绩　　　　B、测量成绩，评价成绩，制定标准C、测量成绩，制定标准，评价成绩　　　　D、制定标准，测量成绩，评价成绩12、不适合进行事后控制的产品是（B）A．相机B、胶卷C、水泥D、洗发精页脚页眉13

5、、如果只能选择一种控制方式，你希望采用（A）A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、反馈控制14、为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准（D）A、应该有弹性，以适应情况的变化B、越高越好，从严要求C、一旦制定便不能改动D、应尽量具体，最好用数量来表示15、“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述？（B）A、前馈控制B、反馈控制C、现场控制D、实时控制16、一个企业的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为（C）A、环式B、Y式C、轮式D、全通道式17

6、、对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是（B）A、Y式沟通网络B、全通道式沟通网络C、轮式沟通网络D、环式沟通网络18、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（D）A、目标效率高低是激励是否有效的关键B、期望概率的高低是激励是否有效的关键C、存在着负效率，应引起领导者注意D、应把目标效率和期望概率进行优化组合19、促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于（C）A、目标价值B、实现目标的可能性C、前两者的乘积D、前两者之和20、“经济人”假设是（B）的理论基石。A、现代管理B、科学管理C、经验管理D、人群关系论21、有

7、人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。（C）A、确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态页脚页眉B、委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值C、委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同D、以上都对22、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（C）划分部门A、时间B、人数C、职能D、过程23、我国大部分企业采取的组织形式是：（C）A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制24、没有反映出管理专业化分工的组织结构为（B）A、职能型结构B、直线制结构C、事业

8、部制型结构D、矩阵型结构25、过渡集权的弊端是（C）A、降低组织的适应能力B、降低决策质量和员工的工作热情C、A+BD、降低生产能力26、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（A）说法是正确的。A、总经理和采购经理都对损失负有责任B、总经理对损失有责任C、采购经理对损失没有责任D、只有采