物流企业管理ppt课件.ppt

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1、第四章物流企业管理模式1总分分值分配其它章节85％此章约15％2Contents主要内容配送模式2自营物流模式31第三方物流33第四方物流4电子商务模式353自营物流管理模式（记）物流功能自备——传统企业企业内部各职能部门彼此独立地完成各自的物流使命企业内部设有物流运作的综合管理部门，通过资源和功能的整合，专设企业物流部或物流公司来统一管理企业的物流运作物流功能外包将有关的物流服务委托给物流企业去做，即从市场上购买有关的物流服务，如由专门的运输公司负责原料和产品的运输物流服务的基础设施为企业所有，但委托有关的物流企业来运作，如请仓库管理公司来管理仓库，或请物流企业来运作管

2、理现有的企业车队4P135企业自营物流的优点（理解）企业自营物流对供应链各个环节有较强的控制能力，易与生产和其它业务环节密切配合，全力服务于本企业的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利润。可以合理地规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用。可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购，增加批次，减少批量。5P135企业自营物流的缺点企业自营物流会增加企业的投资负担，削弱企业抵御市场风险的能力。企业配送效率低下，管理难于控制。规模有限，物流配送的专业化程度非常低。无法进行准确的效益评估——没有将物流分离出来企业配送的产品单一，主要配送企业生产

3、的产品。6自营物流管理模式的选择（应用）产品制造商对渠道或供应链过程的控制力要求较高，往往倾向于选择自营物流。对大宗工业品原料的供应宜采用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流。对技术性比较强的物流服务如口岸物流服务，企业往往采用委托代理的方法。对非标设备的制造商来说，企业自营物流是最有利可图的选择，但往往必须交给专业物流服务供应商去做。物流企业为工业企业服务的，不能一味地从物流企业的动作出发，而应当定位于企业的竞争战略。7P137配送的概念（记）配送是按用户订货的要求，以合理的送货形式，在配送中心或其它物流据点进行货物配备，以合理的方式送交用户，实现物品最终配置的经济

4、活动。配送的概念应包括以下四部分：配送是资源配置的一部分配送的资源配置作用是“最终配置”，因而是接近客户的配置配送的主要经济活动是送货，即以现代生产力和劳动手段支撑，依靠科技进步实现“配”和“送有机结合的一种方式”配送在社会再生产过程中的位置，是处于接近客户的那一段流通领域，因而有其局限性8P138配送的分类（理解）配送的分类（7大分类）（一）配送据点的不同分类配送中心配送——配送中心仓库配送——仓库商店配送——商业或物资的门市网点（二）配送商品的不同分类单品种大批量配送多品种少批量配送配套成套配送——用户所需物品是成套的，如生产零部件9（三）时间数量的不同分类定时配送定

5、量配送定时定量配送定时定路线配送即时配送（四）经营形式的不同分类销售配送——促销配送型供应配送——连锁商店采用的方式，大批量订货取得价格折扣销售-供应一体化配送——既是销售者又是用户的供应代理人，供需关系稳定代存代供配送——用户把属于自己的货物委托配送企业代存、代供或委托代订，然后组织对本身的配送P138配送的分类10（五）加工程序的不同分类加工配送配送与流通加工相结合，在配送据点设置流通加工或是流通加工与配送据点组成一体实施配送业务集成配送只改变产品数量组成形式，而不改变产品本身的物理、化学性质，并与干线运输相配合如大批量进货后小批量多批次发货，或零星集货后形成一定批量

6、再送货等P138配送的分类11（六）企业专业化程度的不同分类综合配送配送的商品种类较多，且来源、渠道不同，但在一个配送据点中组织对用户的配送，综合性强。可以减少用户为组织所需全部商品进货的负担，只需和少数配送企业联系，便可以解决多种需求专业配送按产品性质和状态划分专业领域的配送方式。可以优化配送，合理配备配送机械、车辆，并能制定适用合理的工艺流程，以提高配送效率。如金属材料，煤、水泥、木材、生鲜食品P138配送的分类12（七）共同配送的不同分类是为了提高物流效益，对许多用户一起配送，以追求配送合理化为目的的一种配送形式。有以下几种形式：由一个配送企业综合各用户的要求，在配

7、送时间、数量、次数、路线等方面的安排上，在用户可以接受的前提下，作出全面规划和合理计划，以便实现配送的优化。由一辆配送车混载多货主货物的共同配送由同一城市或地区的不同配送企业共同利用配送中心、配送机械装备或设施对不同配送企业的用户共同配送P138配送的分类13配送中心的概念（记）配送中心是指从事配送业务的物流场所或组织。应符合下列要求：主要为特定用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅。14配送中心的类型（理解）按功能划分周转配送中心——商品的周转、分拣分销配送中心（70%）——