煤业精益管理--看板拉动培训讲义.ppt

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1、模块12:看板拉动授课大纲什么是看板拉动看板要解决的问题与目的拉动的原理实施看板拉动的步骤案例2）看板是什么:以防止缺乏物品和过剩生产的浪费为目的，在物品表制定签收（运输）指示和生产指示的情报功能。3）看板生产:是指在需要的时期按需要的数量生产需要物品的产品生产方法的有机改善。4）也可以把看板使用为把工程上的问题可视化、掌握异常情报、解决问题的工具。1.看板是什么?1）是维持准时生产（JustInTime）活动、用可视化管理表面化问题点从而连接到改善的工具之一。在需要的时候供给、签收需要的物品和需要的量，以最小需要量的返工和库存对应于后工程。Kanban（看板）一种重要的改进kanban（看

2、板）系统必须简单直观。改进每次只发生在一个部件、一个流程、一个供应商上。kanban（看板）不是实施精益生产的开始点。记住：节拍－流动－然后拉动转变的开始点。涉及发货和收货的各流程－必须首先实现流动。Kanban（看板）定义日语“布告板”的意思在精益企业中，它是一个信号，但不一定是一块牌子，授权生产或交付必要的材料，看板常由消费方发起部件编号12345数量12To:AssemblyFrom:SMount部件编号4321数量50lbs.To:MoldingFrom:Mixing▶生产指示看板-工程内看板-信号看板(材料,压机等LOT)▶签收指示现况板-工程间签收看板(运输看板)-外订零部件送货

3、看板(外订看板)▶特殊看板-临时看板-特级看板▶其他看板的种类-隧道看板,圆形看板,托盘看板,叉车看板,传真看板▣看板的功能别分类1.现场改善的前提:改革意识2.现场改善的基础:5S3.流水作业4.均衡生产5.标准作业多技能工人准备交替自动化看板品质保证安全/保全省人化可视化管理JIT2、看板的重要性均衡生产(小LOT化)(均衡化量、品种、时间而进行生产)linebalance(按照需要设定生产节拍)标准作业JIT(JustInTime)(在需要时期按需要的量生产需要的物品)流水作业(让多能工担当1整个流程)后工程签收(看板和运输)调整好时间的手段寻找原因发现问题改善缩短准备交替的时间标准作

4、业时间的时间框架具有反复性的作业JIT体系图看板拉动生产方式Lean实践演练●材料准备积木（八种不同的积木各若干）秒表一个●人员需求每组5人，4个组装站，每个组装站1人，1人计时●推动生产实习方法人员配置及作业内容注意事项：每个工作站按自己的最快速度生产每站1个人每做完1件传到下一站检验将不合格的挑出记时员记录：开始1分钟后叫停统计结果（成品、各站半成品）1234计时员项目半成品库存成品总数原材料第一组200108第二组200107第三组2002312●推动生产数据统计$200$250$300$400$450●看板实习方法注意事项：当后工位看板无产品时前工位才能工作工位与工位之间画一个框表示

5、看板记时员记录：开始5分钟后叫停数成品和在制品，统计结果1234计时员K工作信号●看板生产(拉动生产)数据统计项目半成品库存成品总数看板生产数量金额$200$250$300$400$450●看板生产和推动生产数据比较库存资金生产量看板生产推动生产差异1234组装组装组装组装推动生产会产生什么样的浪费?看板生产方式和推动生产方式的差异?看板(拉动)生产方式和推动生产方式哪个更优越?●实践感想▣看板是适时生产系统的后工程签收手段。(防止过剩生产，提供签收情报、生产在线指示情报)→确立好均衡化生产和标准作业后引入才能成功。①作为物品表的功能②作为运输指示书的功能(把什么物品、到什么时候为止、运输到

6、哪里?)③作为生产指示书的功能(现在要生产什么品种、要生产几个?)◈看板的功能◈看板的作用避免工序间物料的过量生产或不必要的搬运基于补充原则,在工序之间提供生产指令.这主要通过控制物料搬运时间和数量来实现为生产主管提供一个可视控制的工具,老判断生产进展是超前计划还是落后.只要迅速看一下看板架或挂板上看板的种类及数量,就能知道物料和信息是否按计划及时流动,或者是否有不正常的状况Kanban（看板）类型两类基本的Kanban（看板）信号：流程间看板：一个可视的信号确定流动的生产流程中产品移动的节奏2.内部看板：一个可视的信号用于生产流程内部的材料补给部件编号：12-00327-09*12-003

7、27-09*KANBAN（看板）数量3*3*容器类型：盒子打印日期5/25/02参考图纸编号dw1234修改编号dr987供应点:使用点:使用点C*供应点B*备注备注10KANBAN（看板）卡标示号:0*0*部件名称模块69NT批次规格编号:1of4批次生产单位内部kanban（看板）也称为一个移动卡片或退出kanban（看板）.手工或电子的在工作单元和供应工作单元之间循环使用，授权移动或补货。供应单元使用单