综采二队如何保证后两个月安全生产.doc

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1、综采二队如何保证后两个月安全生产根据矿生产计划和安排，我队从现阶段到明年2月份需同时回采两个面并筹备一个面，为了确保安全生产，通过班子成员讨论，制定了我队后两个月安全管理保障措施。一、分工明确，各负其责1、班组合理组建分配（1）采煤班共组建5个。我队原3个采煤班，压缩人员，分解搭配成4个采煤班，马同伟班、杨青龙班、戚明全班留在1211（3）工作面正常回采；新组建王立明班及综采一队沈宏武班调至1412（1）工作面回采。（2）机电班、改棚班各分为两拨，新老面各一半。（3）打运班组建成2班，原打运班抽调部分人员至1412（1）工作面，与生产准备队人员组建成一

2、班，由孔德跃负责，1211（3）工作面由李井祥、王增润负责。2、管理人员合理搭配（1）队跟班副职，正常情况下，夜班在1211（3）工作面跟班，早班在1412（1）工作面跟班，中班机电副职根据检修情况两个面兼顾。所有跟班副职，根据现场条件，队里协调安排。（2）采煤班，郝中才负责1211（3）工作面；祝怀福负责1412（1）工作面。（3）机电班，闫春林、许振江和魏修田、张义波分为2拨，根据设备运行情况，两面互换互补。（4）改棚班、打运班，李龙、孔德跃根据生产需要，队里协调安排。（5）技术组王彬、刘志松负责机电；张超、易厚负责采煤。（6）库房，根据月度生产计

3、划，提前准备相关设备和材料，确保井下生产。二、统筹协调，忙而不乱1、每周一、三、五上午九点半召开队务会，贯彻相关文件及会议精神，协调平衡两面生产。2、坚持每天中午召开各班班长碰头会，针对改棚班、打运班、机电班当班工作及安全事项做重点安排及要求。3、每半个月在井下带领各班大班长召开现场会及隐患排查，根据现场情况及地质条件，提前对工作面管理提出要求，同时准备相应的材料及设备，同时，排查现场隐患，及时处理。4、结合现场工作量情况，合理协调分配各班工作，两面同时回采，人手不足，全队协调作战，避免“有闲人，有忙人”，充分调动人员，合理组织生产。三、严管质量，确保

4、安全1、采煤班，严抓工作面施工质量，保证工作面“三平两直”，使工作面设备在正常的条件下运行，减轻设备负荷，增加设备使用寿命；坚持工作面超前支护，杜绝漏顶接顶、押车豁煤等危险动作；坚持端头架架前清理，确保端头设备操作过程中，能清晰可见，方便设备观察维护及检修。坚持汇报制度，各茬茬长每班必须像控制台汇报本茬施工及设备情况，控制台司机记录台账，为下班生产及机电检修提供信息。2、机电班，严把设备检修质量，确保设备检修到位，机电检修人员分工明确，包机责任到人，每班检修必须按程序检修，并根据采煤班汇报情况，及时维护设备。3、相互监督，严格执行现场交接班制度，机电监

5、督采煤设备操作使用情况，采煤监督机电设备检修维护质量，交接班不汇报，所有问题当班承担。四、严抓狠管，露头就打为了确保年底安全，我队已经制定了《综采二队第四季度安全保障措施》，通过晚上查寝、查列队行走，严格控制病事假等手段，使每一个职工紧张起来；同时，井下出现机电或生产事故，加倍处理，一人出错，全班受罚，提高个人作业规范操作意识，提高互联保责任意识。五、充满锐气、提振信心我队安全目标明确，围绕目标，制定了相关制度，全队上下所有职工和管技人员，必须啃住这股劲，有信心，不抱怨，履行好自己的职责和义务，有条不紊的干好自己的本职工作。