供电公司电力调度工作计划.doc

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1、电力调度工作计划一、以创建班组建设标杆单位、同业对标以及安全保障能力评价为载体，优化工作流程，使调度管理工作朝精细化的管理目标迈进。二、严格执行《调度规程》，使调度运行管理规范化。三、制定电网潮流稳措方案，以保证电网稳定运行。四、制定调度反措计划，完成电网运行特殊运行方式的分析及制定防范措施。五、特别加强安规、调规以及各种应急预案的学习，及时滚动修编各类应急预案。六、合理安排运行方式，禁止不同电压等级下的电磁环网。七、开展继电保护技术监督工作，编写满足电网安全、稳定要求的继电保护运行整定方案。八、

2、加强无功分析，合理安排无功运行曲线，降低网损。九、组织一次模拟“黑启动”演习。十、加强现场培训，提升指挥电网运行的综合水平。同业对标管理办法（试行）第一章 总则第一条为全面贯彻落实国家电网公司“三抓一创”工作思路和集团公司同业对标创一流实施意见，全面提高我公司综合素质，增强企业可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务，特制定本办法。第二条本办法依据《山东电力集团公司县供电企业同业对标工作管理办法（试行）》、《山东电力集团公司县供电企业同业对标管理细则（试行）

3、》和泰安供电公司《创一流同业对标工作管理办法（试行）》而制定。第二章 同业对标的管理组织及其职责第三条成立公司同业对标工作领导小组。同业对标工作领导小组组长由公司经理担任，党委书记、公司副经理、纪委书记任副组长，部室（车间）主任和同业对标办公室主任任领导小组成员。公司分管生产的副经理为常务副组长，全面主持同业对标工作。第四条同业对标领导小组职责。1、全面领导公司同业对标工作。根据省集团公司、泰安供电公司同业对标工作指导思想和要求，确定公司同业对标工作思路和工作原则，负责审批同业对标工作目标、指标体

4、系、管理办法，决定开展同业对标工作中的有关重大事项。2、定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取同业对标办公室工作汇报，指导、协调重大事项。3、审批同业对标办公室提出考核方面的建议。第五条为加强同业对标工作成立同业对标办公室。同业对标办公室隶属生产技术部管理。第六条同业对标办公室职责1、负责制定公司同业对标工作管理办法、制度、措施等，分解同业对标指标体系，落实责任。2、负责公司同业对标工作的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。3、负责公司同业对标工作的分析、总结，向领导小组提报季度和年度分析

5、报告，提出建议。4、定期汇总同业对标指标数据。5、负责编写年初和年中公司职代会对标指标发布报告。6、负责管理公司对标指标体系以及对标指标数据库的维护和更新，制定对标工作实施细则。7、组织开展同业对标研究和同业对标培训及经验交流。8、定期召开同业对标专责人会议，指导、督促、检查专（兼）责人的工作。第七条各部室（车间）、供电所成立同业对标工作小组，按照“谁分管、谁负责”的原则开展同业对标工作。第八条同业对标工作小组职责1、制定分管指标的规划、目标。2、负责分管指标的日常管理。3、负责分管指标的分解、分

6、析、统计和报送，保证指标数据的准确性、唯一性和实时性。4、制定分管指标日常管理以及改进提高措施，并督促检查实施。5、总结分管指标管理经验，及时报送、交流先进经验和信息。6、负责分管指标管理的培训、指导和检查。7、对分管指标完成情况、措施落实情况进行检查、评价、监督，向同业对标领导小组提出奖惩意见。8、负责与上级对口部门的汇报、沟通和交流。第九条各部室（车间）、供电所设立同业对标工作专（兼）责人。第十条同业对标专(兼)责人职责1、在同业对标工作领导小组领导下开展同业对标工作。2、认真落实同业对标工作

7、管理办法、制度、措施等。3、负责分管指标的统计上报（各供电所所承担指标，由乡村电管部统一汇总后报送有关单位）。4、负责本部门同业对标工作的日常管理及改进、提高措施的制定。5、负责各种分析报告和总结的撰写，及时报送先进经验和信息。6、接受同业对标办公室的检查、指导。第十一条同业对标是一项系统工程，是创一流工作的深化和提升，各部室（车间）、供电所按照实事求是的原则开展工作，做到层层负责、层层把关。实行班组对部室（车间）负责，部室（车间）对分管经理负责，分管经理对经理负责。第三章         同业对

8、标的原则第十二条坚持事实求是的原则。同业对标工作要求真务实，力求实效，脚踏实地的逐步完善、提高各项管理工作，以实现管理有新的突破，指标上新的水平，发展创新的业绩。第四章 同业对标的工作程序第十三条公司制定同业对标工作的规划、方案、计划，细化各阶段工作安排。按照“宣传发动、现状分析、标杆选定、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进”七个阶段，认真分析各阶段工作的特点，结合工作实际，制定详细的对标工作方案，全力推进对标工作。第十四条现状分析阶段。制定对标工作管理、考核办法，明确指标分工