某公司工资(薪酬)结构与管理.ppt

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1、工资（薪酬）结构与管理（五）工资（薪酬）结构指工资构成项目及各自所占的比例--固定薪酬：基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资--浮动薪酬：效益工资、业绩工资、奖金--津贴我国企业工资结构类型1、以绩效为导向的工资结构年龄与工龄基本工资20%技术与培训水平职务（或岗位）价值绩效（生产或销售量）绩效工资80%--员工的新酬主要根据近期劳动绩效决定，随绩效变化而不同。--计件工资、销售提成工资、效益工资等--与技能、职务关系不大。--激励效果好--只重视眼前利益、不重视长期发展；只重视绩效而忽略合作。--任务饱满的工作、绩效能自我控制的工作适用2、以工作为导向的工资结构--根

2、据职务（岗位）重要程度、任职要求高低、劳动环境对员工影响等来决定，薪酬随职务而变化。--岗位工资制、职务工资制等--有利于激励员工发展--同一岗位的差别不能反映--适用于责任、权利、利益明确的单位年龄与工龄工龄工资及其他11.1%技术与培训水平职务工资86.9%职务（或岗位）价值绩效（生产或销售量）奖励2%3、以能力为导向的工资结构--根据员工所具备的能力与潜力来决定。--能力资格工资、技术等级工资等--激励员工提高技术能力、忽略绩效--适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大，或急需要提高技术能力的企业。年龄与工龄技术等级工资90%技术与培训水平职务（或岗位）价值职务津贴5%

3、绩效（生产或销售量）生产津贴5%4、组合工资结构--薪酬分解几个部分，分别依据绩效、技术、职务、年龄和工龄等因素确定--岗位技能工资、薪点工资、岗位效益工资、职级工资制等年龄与工龄工龄工资14%技术与培训水平基础工资33%职务（或岗位）价值岗位工资24%绩效（生产或销售量）奖金29%5、新型的工资结构常见的几种企业工资制度（一）岗位工资制以岗位为基础确定工资等级和工资标准对岗不对人、相同岗位获得相同的工资特点：--根据岗位支付工资--以岗位分析为基础--客观性较强1、岗位（职务）等级工资制--以岗位（职务）规定工资标准。--岗位（职务）等级表、工资标准等组成--企业适用--一岗

4、一薪制--一岗多薪制2、岗位薪点工资制--以薪点数（岗位薪点、员工表现薪点、特殊增加薪点）和点值确定工资--点值取决于企业效益，点数可能各有不同--与员工业绩有关系--工资用薪点表示，向关键岗位、技术岗位倾斜（二）技能工资制以员工技术和能力为基础的工资工资制度与企业性质、文化、管理体制等有关系基本要求：--明确对员工的技能要求--制定与实施技能评估体系--将工资计划与培训计划相结合1、技术等级工资制--以劳动复杂程度、繁重、精确程度和工作责任等划分技术等级，按等级规定工资标准。--工资等级表、技术等级标准和工资标准组成--技术复杂、劳动熟练程度差别大的工种--蓝领员工2、能力工

5、资--专业技术与管理人员、“白领”工资--基础能力工资、特殊能力工资（三）绩效工资制以员工工作业绩为基础支付的工资支付的根据是工作成绩和劳动效率特点：--注重个人绩效差异的评定--上级评定的分量重--反馈的频率不是很高，单向反馈绩效矩阵1、计件工资制--合格产品或工作量、计件单价--工作量可以计量、连续和稳定、有科学的定额的企业2、销售提成制--销售数量与销售单位产品提成额（比例）计算--销售人员（四）特殊群体的工资1、管理人员的工资制度--基本工资--奖金和红利--福利与津贴2、经营者年薪制以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营者的基本工资，并根据年终经营成果确定其效益收

6、入的一种工资制度构成--固定工资：经营者市场形成的工资率和企业的支付能力--可变工资：本企业经营状况特点--与企业利益相联系--年薪不在员工工资总额内列支，固定工资从管理费用中支出，浮动工资从企业税后利润中支出--董事会或股东大会决定组成形式--基本工资加风险收入（基本工资总额确定后按月预付）--年薪加年终奖金（年薪按月支付，不是预付性质而是固定）注意--经营者年薪数倍于员工的年平均工资--照顾员工的心理承受能力与对外的吸引力--年薪的经营者不再享受员工的工资性收入和福利3、团队工资制度组成--基本工资--激励性工资--绩效认可奖励选择合适的工资制度--岗位性质--企业盈利水平

7、--企业所处行业的发展--企业规模--薪酬管理成本人工成本核算与管理（六）什么是人工成本人工成本是企业在生产经营活动中,因使用劳动力而发生的所有费用。包括劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他成本。--既有成本中人工部分，也有利润中分配部分。核算意义--了解费用支出结构和水平，控制成本。--寻找合适的人工成本的投入产出点。人工成本构成人工成本的列支渠道人工成本的组成部分--从业人员劳动报酬--社会保险费用--住房费用--福利费用--教育经费--劳动保护费