企业管理规章制度范本.doc

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1、公司管理制度二0一三年三月修订欢迎您加入裕龙的大家庭：裕龙礼品是裕龙人通过十年的时间不断创新、进取、奋斗一步一步的走到现在。我们知道裕龙现在还是个发展中的企业，各方面和先进企业相比还有很大的差距。但我们一直在努力，总结自己的不足，学习别人的长处。在逐步完善管理，缩小与先进企业的差距。努力地给大家创造一个更好学习和发展的平台。让大家在这个舞台上相互关爱，相互学习，发挥个人潜能，展示自己的才华。裕龙的期望裕龙希望有一大群志同道合的伙伴们，一起打造一个快乐的团队，用自己的辛勤劳动和聪明智慧，去开创事业、发展事业、创造财富。这是一件

2、充满激情的事情。我们的事业也许不是最大的，但我们只要一起努力，坚定不移，就一定能把它做成最好的、最快乐的！裕龙衷心的希望带领大家创造更大财富的同时，让更多的人成为企业的主人，去拥有财富，享用财富，体验人生的意义和价值。这是我们多年追求的一个境界，我们正在努力这样！作为裕龙人，我们希望：您富有激情，只有拥有激情，才会一直前进；您善于学习，我们也许不是最优秀的，但我们是最善于学习的；您永不放弃，只有永不放弃，才会明白希望就在前方；您绝对服从，服从才能产生最大的力量；您渴望成功，只有渴望，才会去追逐，才会去拼搏；您信守承诺，只有守

3、信的人，才是一个值得信赖的人；您热爱销售，只有热爱，您才会有动力去做好。公司的经营宗旨：诚为本，和为贵，信为先。关于作风：信守承诺，没有借口，绝对服从，永不言败。关于理念：行为决定作为，行动决定结果，能力决定身份。关于产品：人无我有，人有我优，人优我新，人新我变。公司企业文化：未雨绸缪，期待满怀，永不放弃，竭尽全力，执行到底。未雨绸缪：计划完善，有危机意识。期待满怀：对计划目标充满信心。永不放弃：在计划过程中遇到困难，不放弃追求。竭尽全力：为完成任务，全力以赴，不找借口。执行到底：没有真正的执行，一切都是空谈。目录第一章管理

4、总则………………………………………………………5第二章　财务管理制度………………………………………………6第三章设计部规章制度……………………………………………11第四章业务部规章制度……………………………………………13第五章人事管理制度………………………………………………15第六章办公用品领用制度…………………………………………20第七章电话使用制度………………………………………………21第八章车辆使用管理制度…………………………………………21第九章合同管理制度………………………………………………22第十章　考勤制度　

5、……………………………………………………23第十一章晋升制度　……………………………………………………25第十二章奖惩制度　……………………………………………………26第十三章业务提成奖金发放制度　…………………………………28第十四章工资待遇……………………………………………………31第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，培养成员的职业化素质，提高公司在市场上的综合竞争实力，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度

6、和各项决定。第三条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第五条公司提倡全体员工刻苦学习专业职能文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的专业素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第七条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造

7、精神。第八条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十一条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十二条　公司管理制度分为两个部分，一是公司人事制度，人事部执行，分管老总监督；二是部门规章制度，由部门依据公司制度、企业文化、部门职责及部门各岗

8、位职责和部门文化需要制定，部门执行，人事部监督，两套制度二者互相补充。第二章财务管理制度第一节总则第十三条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第十四条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济