企业基于绩效的薪酬体系设计.ppt

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1、第七章基于绩效的薪酬制度设计薪酬体系概述基于绩效的薪酬模式教学目的与要求2本章阐述基于绩效的薪酬制度设计学习本章，要求着重：了解薪酬的基本概念和薪酬要素掌握薪酬管理体系模型掌握基于绩效的薪酬模式假设了解绩效薪酬设计的基础与关键理解绩效薪酬模式的比较2008年4月2教学重点薪酬、薪酬管理体系、薪酬的构成、绩效薪酬的理解绩效薪酬的各种模式各种绩效薪酬模式的特点及其比较对完善绩效薪酬的建议2008年4月3第一节薪酬体系概述第七章基于绩效的薪酬体系设计2008年4月4主要内容2008年4月51.1.1薪酬的概念根据薪酬功能的不

2、同，对薪酬含义的界定根据人们在组织中的不同位置，对薪酬的认识现代管理中的薪酬认识薪酬的实质2008年4月6薪酬组成2008年4月71.1.2薪酬的功能从员工的角度出发，薪酬具有的功能：2008年4月81.1.3薪酬构成及特点2008年4月9薪酬的构成模式2008年4月101.2薪酬管理体系模型薪酬管理体系概念薪酬管理体系组成薪酬理念以员工个人价值的认同为基础以员工所在岗位价值的认同为基础以员工绩效价值的认同为基础薪酬结构横向结构维度纵向结构维度薪酬水平薪酬制度2008年4月11薪酬管理体系图2008年4月12个人价值、

3、岗位使用价值和工作绩效价值关系图2008年4月13完整的薪酬结构模型2008年4月141.2.3构建有效薪酬管理体系的原则构建薪酬管理体系应遵循的基本原则:2008年4月151.2.4薪酬管理体系模式基于能力的薪酬体系该薪酬体系设计主要针对两个问题基于职位的薪酬体系基于绩效的薪酬体系该薪酬体系设计的理论前提2008年4月16素质冰山模型2008年4月171.2.5典型薪酬模型2008年4月18典型薪酬模型的示意图2008年4月19典型薪酬模型的示意图2008年4月20典型薪酬模型的示意图2008年4月21三种典型薪酬模

4、型比较表2008年4月22第一节基于绩效的薪酬模式第七章基于绩效的薪酬体系设计2008年4月23主要内容2008年4月242.1.1绩效薪酬(PRP)概念及特点绩效薪酬概念绩效薪酬又称浮动薪酬、可变薪酬，是指随着个人、团队或者企业绩效的评价指标而变化的一种薪酬。绩效薪酬的特点2008年4月252.1.2基于绩效的薪酬模式假设2008年4月26各种长期激励模式比较表2008年4月272.2.1实施基于绩效的薪酬模式基础企业必须首先建立起有效、公平的绩效管理体系必须建立起绩效和奖励之间建立起紧密的联系绩效—薪酬函数应遵循以

5、下基本原则相关性导向性操作性必须保持绩效薪酬的动态性通过不同的绩效薪酬系数进行设计和调控确定合适的绩效薪酬的增加量2008年4月28绩效管理循环2008年4月292.2.2实施基于绩效的薪酬模式的关键2008年4月30考核常见误区及对策关键绩效指标评价表（以某银行绩效考核指标为例）2008年4月312.3.1个人绩效薪酬模式的优点和不足个人绩效薪酬模式的优点适宜环境下，个人绩效付薪可以起到良好的激励效果有利于吸引和留住优秀人才有助于给员工带来强烈的个人公平和成就感在实践中体现出来的问题和弊端对团队精神的挑战实施的狭隘性

6、2008年4月322.3.2团队绩效薪酬模式的实践意义与现实挑战团队绩效薪酬模式的实践意义2008年4月332.3.2团队绩效薪酬模式的实践意义与现实挑战团队绩效薪酬模式在实践中面临的挑战团队绩效薪酬模式仅仅是从边缘上强调了努力-绩效-奖励的联系利润分享计划不总是有效的绩效薪酬制度在实践中的不足与团队精神的矛盾性难以实现奖励的公正性激励作用的有限性2008年4月34本章回顾：基于绩效的薪酬制度设计怎样理解薪酬的含义薪酬管理、绩效薪酬、薪酬设计薪酬在管理中的作用基于绩效的薪酬的各种模式个人绩效薪、团队绩效薪酬制度的特点和

7、适用条件2008年4月35案例:做加法还是减法？某培训公司对员工实施绩效挂钩的薪酬方案。最早实施的第一种方案是基薪＋奖励的模式。具体而言，基薪约为1500-2000元，员工每月招商数指标为30家客户；超过指标，按每家客户奖励50元的标准发放奖励；如果达不到30家，则无奖励也不扣薪。为激发员工的积极性，该公司管理层后又推出第二种绩效薪酬方案，即低基薪+高提成。具体而言，基薪一律降为500元，另外，员工每招商一家客户，奖励100元，上不封顶。试问，上述两种方案孰优孰劣？2008年4月36