针对当前职工培训工作的思考.doc

《针对当前职工培训工作的思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、针对当前职工培训工作的思考结合以上问题，笔者认为基层培训的症结应该在培训方式与理念方面，在网络培训，个性化培训蓬勃发展的今天，墨守陈规，仍然采取那种"大课堂，满堂灌"的旧教学模式，已经不能满足现代企业培训的需求.面对员工多元化的培训需求，笔者认为应当因地制宜，扬长避短，积极有效地运用现代培训管理理念，创新思维方式，开拓新的方法，采用多种形式，强化保证措施，确保培训质量，这已成为有效提高基层员工培训力量与效益的必选途径.也只有走这条路，才能有效完成基层员工的日益增多的业务技术培训任务.1•转变培训观念，营造良好

2、氛围•油田各级领导要清醒认识到培训工作的现状，尽快转变传统的培训观念，运用新思维,采用新办法，一要加强职工教积极搞好新时代的培训工作.要让职工明白，随着社会的不断发展，生存育.竞争日益激烈，如果不从学校学习转向终身学习，没有不断地去获取新知识，那无疑将会被时代所淘汰•要教育职工有强烈的危机意识，真正懂得"逆水行舟"的道理，从而自觉实现"要我学习""我要学习"到的转变•二要努力营造一个"尊重知识，尊重人才"的氛围•要加大培训宣传力度，让培训的任务，目的，意义深人人爱学习的入人心，营造一个人人能学习，渴望成才蔚然

3、成风•要使氛围，使尊重人才，职工觉得，在这样的企业，能够工作下去，能够有所发展，能够干出成绩•三要切实出台一些激励措施•如给复习与学习时间，对学有所成者予以重奖，将培训效果与工作机会挂钩，同时积极创选条件，努力让拔尖人才脱颖而出.2•强化保证措施，确保培训质量.）（1建立职工培训考评体系•选拔高级人才当兼职教师，组成人才开发"智囊团"制定人才选拔，，培考评等具体办法，对职工素质进行鉴定评养，估，对培训效果进行考核认定，搞好职工培训战略研究•）（2完善培训政策.完善培训组织，培训对象，培训效果，培训考核等方面的

4、具体政策，在实践中不断完善，充分调动职工的积极性，逐渐达到规范化，制度化，由法治代替人（3严格奖惩制度•主要抓好几个环节的治•）"严"培训纪律要严，：考核验收要严，执行奖惩要严，效能监察要严.关键要做到自始至终,一以贯之，坚决杜绝"紧一时松一时，紧一事松一事"等不良现象•）（4形成有效机制.建立一套—人才开发办法；形成一个市场内制度一部人才市场；引进竞争机制岗位动态管理；强化激励措施实行奖优惩劣•用制度来规范，用市场来调剂，开展公平竞争，合理进行流动，实现人员能进能出，职务能升能降，收入能高能低，使企业人才资

5、源真正活起来.3•采用多种形式，搞好现代培训•）（1岗位培训•一线职工，主要有岗位练兵，导师带徒，技术比武，大工种""作业等方式•）（2基地培训•全员轮训，全体职工轮流培训，提高企业集中培训，对新提拔的各级干部，新整体素质.入厂的各类职工，或其他需集训的人员，集中进行指导，使其迅速适应岗位•特殊训练，对有特殊任务的职工，事前进行强化训练，以便一223—基层培训是企业培训的基础，关系着企业我们发展方向和整体生产效率的提高•因此，必须高度重视，抓实抓好，企业应积极创造条针对基层站队长的特点，结合石油企业站队长的工

6、作实际，从意识、理念、能力三个方面的提升着手，以拓宽管理思路，掌握管理方法，培育先进管理理念，树立责任意识和大局意识，推进岗位培训模式，强化标准化操作，增进横向沟通，找到管理差距为切入点，围绕提升基层站队长的管理能力、执行能力、安全生产能力这一核心进行了有针对性的课程开发，讲授力求深入浅出，训练力求突出实效，研讨力求结合实际。