组织设计建议报告.ppt

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1、二00四年六月导读公司组织现状组织调整原则讨论方案最终方案调整原则主要措施定性方案近、中期变革方案近、中期最终方案部门设置部门设置现状岗位设置现状与未来销售部营销服务部审计部企业管理部营销财务行政管理部经营层董事会物资部生产技术部人力资源部财务部技术中心市场综合总经办市场部生产模块分公司经销处财务营销模块毕节工厂营销财务一厂财务二厂财务东营工厂第一工厂第二工厂职能管理模块组织结构简图企业价值链企业战略市场营销物流设计、生产服务财务管理：采购管理：人力资源管理：零部件、标准件、原材料、辅料采购，项目外委，合同管理规划、职业生涯发展、招

2、聘、培训、考核、激励会计核算、税务保险、计划预算、资金管理、外派财务机构管理其他管理：..........营销规划产品管理价格管理渠道管理促销管理计划仓储运输产品设计、开发生产计划管理质量控制库存控制设备管理交付售后培训故障诊断排除维修人员利润效率直接价值创造活动辅助活动公司组织现状总经理营销副总生产副总党委副书记生产本部技术中心总经办政工部管理本部审计部营销本部财务本部总会计师副总高级职员本部内部门设置第二工厂生产本部人力资源部企业管理部行政管理部财务部物资部生产技术部市场部营销管理部销售部营销财务部财务本部营销本部第一工厂一厂财

3、务分支机构财务管理本部营销服务部清欠办公室广告部车队二厂财务营销财务一厂现状一厂厂长生产副厂长设备副厂长工会主席包装车间设备科动力车间物资科财务科厂办行政管理生产科成品库酿造车间技术科二厂现状二厂厂长生产副厂长设备副厂长财务副厂长工会副主席销售副厂长制麦车间包装车间设备科动力车间销售科瓶场物资科财务科厂办总务安保科生产科成品库酿造车间技术科销售部现状销售部部长分公司经理销售主管文员保管推广员统计办事处经理代办经理副经理副经理会计出纳销售主管推广员代办助理分公司5区办事处13区代办处副部长督导科长计划科长督导员计划员招商部市场开发部四

4、区营业部生啤业务部本次组织调整原则1、集权与分权民主决策、分级授权、透明化监管2、集约与粗放向集约化管理过度逐步强化清晰化管理七条线(全面预算管理线、营销管理线、生产计划管理线、采购仓储管理线、财务管理线、人力资源管理线、企业文化管理线)压缩管理层级、加大管理幅度财务管理：统一管理、服务领先、预算监管3、战略相关性强化战略相关部门职能弱化战略相关度低的部门本次组织调整主要措施取消本部取消不当设置部门合并相关联部门职能取消不当设置的副职取消不当设置的层级取消不当设置岗位增设与战略相关的部门增设与战略相关岗位一厂二厂组织部门同构设置讨论

5、方案一(集约)总经理营销副总生产副总管理副总技术副总财务副总市场部渠道管理部生产技术部采购部一厂二厂企管部人力资源部综合办公室技术中心财务部党群办审计部营销服务部厂长生产副厂长工会主席包装车间设备科动力车间综合办公室生产科成品库酿造车间技术科制麦车间渠道部长渠道副部长办事处计划员督导员代办处分公司讨论方案二(强化营销)总经理营销副总生产副总管理副总技术副总财务副总市场规划部促销广告部生产质量部采购部一厂二厂企管部人力资源部综合办公室技术中心财务部党群办审计部渠道拓展部厂长生产副厂长工会主席包装车间设备科动力车间综合办公室生产科成品库

6、酿造车间技术科制麦车间渠道部长渠道副部长办事处计划员督导员代办处分公司渠道管理部新产品部营销服务部讨论方案三(强化分权)总经理营销副总生产副总管理副总研发副总财务副总市场部营销管理部一厂二厂企管部人力资源部综合办技术中心财务部党群办审计部客户服务部渠道部营销财务部物资生产部厂长生产副厂长设备副厂长财务副厂长工会副主席制麦车间包装车间设备科动力车间物资科财务科厂办总务生产科成品库酿造车间技术科渠道部长渠道副部长办事处计划员督导员代办处分公司近期讨论方案(2-3年内)总经理营销副总生产副总管理副总研发副总财务副总市场部一厂二厂人力资源部

7、综合办技术中心财务部党群办审计部营销服务部渠道部营销财务部物资生产部渠道部长渠道副部长办事处计划员督导员代办处分公司厂长生产副厂长工会主席包装车间动力车间综合办公室生产设备科物资科酿造车间技术科制麦车间财务科近期最终方案总经理营销副总生产副总党委副书记研发副总总会计师渠道拓展部一厂二厂企管信息部综合办公室技术中心财务部工会营销服务部销售管理部营销财务部物资生产部销售管理部部长副部长办事处计划员统计员代办处分公司厂长副厂长副厂长兼工会主席包装车间动力车间行政办公室生产技术科瓶场酿造车间物资设备科制麦车间总务市场部人力资源部生产财务科营

8、销财务部生产财务科文员绩效考核中期最终方案(3年后)总经理营销副总生产副总总会计师市场规划部促销广告部计划质量部采购部一厂二厂企划部人力资源部综合办公室技术研发部财务部工会渠道拓展部厂长生产副厂长工会主席包装车间动力车间综合办公室生产