运行部值长岗位工作标准_.doc

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1、Q/HNDZ302.035—2005华能德州电厂发布2013-01-01实施2012-12-31发布运行部值长岗位工作标准Q/HN-3-51DZ.08.016—2012Q/HN华能德州电厂企业标准1Q/HN-3-51DZ.08.016—2012目次前言II1范围12工作内容与要求13职责与权限13.1职责23.2权限24素质要求24.1基本技能要求24.2所需知识经验及能力水平25检查与考核3IQ/HN-3-51DZ.08.016—2012前言本标准按GB/T1.1—2000《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写

2、规则》和DL/T800-2003《电力企业标准编制规则》，结合本厂具体情况修订编写的。编写要求和表述方法与GB/T1.1—2000《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》完全一致。本标准自发布之日起实施，同时代替Q/HNDZ304.1710—2007《运行部值长岗位工作标准》。本标准由华能德州电厂标准化委员会提出。本标准由人力资源部归口管理。本标准修编部门：运行部。本标准主要修编人：张军。审核：郭仁龙。审定：田言明。批准：丁兴武。本标准于1998年2月1日首次发布,2005年12月为第一次修订,2007年12

3、月为第二次修订，本次为第三次修订。IQ/HN-3-51DZ.08.016—2012运行部值长岗位工作标准1范围本标准规定了运行部值长的工作内容与要求﹑职责与权限﹑素质要求、工作程序﹑检查与考核。本标准适用于运行部值长的工作，是检查与考核其工作的依据。2工作内容与要求2.1调度管理2.1.1值长在值班期间是全厂运行操作，安全经济调度，事故处理等方面的指挥者，运行各岗位人员对值长所发布命令应正确执行，不得违误，必须遵守调度纪律。2.1.2值长在值班期间内，应安全经济调度，合理安排运行方式，根据各机组的电价及经济指标，合理

4、分配各机组的有、无功负荷；积极完成各项生产技术指标（发电量、厂用电率、供电煤耗、汽耗率）。2.1.3省、地调调度员的命令一般由值长接受，值长不在时由单元长接受，接受调度命令后必须复诵，核对无误后执行，使用调度电话必须录音。2.1.4设备检修或试验需经生产厂长及总工批准后由值长向调度员提出申请，得到批准后方可执行。2.1.5值班调度员发布的一切命令，值长必须无条件执行，如认为调度员的命令不正确时，可向调度员提出理由，若调度员坚持其命令则必须立即执行，若调度员的命令有直接危及设备及人身安全的明显错误时，应拒绝执行该命令，

5、同时汇报调度员及有关领导，并做好记录。2.1.6值长的一切命令和业务布置，一般应通过班长传达给值班人员执行。必要时可直接向岗位主要值班人员发布命令和布置任务，但值长应尽快将命令通知班长。2.2值班管理2.2.1值长值班期间应精力集中，执行规章制度，坚守工作岗位，做好事故预想。2.2.2交班值长在交班前半小时应总结下列工作:前值与本值设备的运行、备用情况，检修进度、倒闸操作、设备缺陷等情况；本值人身、设备的安全情况；本值的运行经验及教训；将以上情况和有关领导指示记入操作记录中，并整理好值长日志。2.2.3交班值长应向接

6、班值长口头交待以下内容∶全厂综合出力、各机组负荷分配、机组主要缺陷、下一班主要工作按排意见，预计操作及未完成的操作。2.2.4接班值长在接班前20分钟到现场，了解运行情况，查看值长日志、检修申请、上级指示记录，认真听取交班值长的口头交待，并对发电机、主要厂变、送电线路表计指示进行观察,以便掌握厂内及系统电力情况，了解检查主要继电保护变动状况。2.2.5重大操作进行中或事故处理中不得进行交接班。2.2.6接班值长因故未到，交班值长不得离开现场，并汇报运行部主任。2.2.7接班后20分钟内听取机组、灰水、燃料、化学、水库

7、运行班长的汇报，并布置有关的工作。2.2.8值长接班后半小时内向省调调度员汇报全厂接班情况并听取有关工作布置，必要时还要向地调调度员汇报有关情况。2.2.9在生产过程中应加强DCS系统常规参数和经济参数的监视，发现异常情况应及时联系检修人员进行处理。（内控3.1.4.4关键点）2.2.10对生产过程中暴露出的设备、人员等风险情况及时汇报运行部主任并提出完善制度和监控措施；对于目前控制不足的风险，要考虑规避风险的措施，减少风险发生的可能性。（内控3.1.7.1关键点）2.3运行调度操作2.3.13Q/HN-3-51DZ

8、.08.016—2012值长在发布操作命令时，一定要认真负责，严肃、周密、细致的考虑问题，并对命令的正确性负责。2.3.2属调度管辖设备的倒闸操作，应按调度命令执行；本厂自行管辖设备由值长指挥操作。2.3.3必须由值长的命令或值长同意,方可执行设备检修或备用(主要设备、主要辅助设备)、进行主要系统的倒换工作。2.3.4各运行班长接到有关领导命令