薪酬管理、股权激励、互保管理的创新与动态股权激励模.ppt

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1、漫谈动态股权激励模型在薪酬管理、股权激励、岗位管理、民主管理、互保管理等几个领域的应用承上启下一、人性分析1、人性既善又恶，因此对人的管理既需激励又需约束，方可扬善祛恶；2、人性是自私且机会主义的，因此应当对人的行为合理引导并堵塞制度漏洞；3、人的心理需要是多元复杂且动态多变的，因此管理上应当构筑相对复杂的方法体系，以克服单一化、静态化的简单管理的不足，增强管理成效。二、传统薪酬管理方法评价（一）过于固定的薪酬结构在关键绩效上，很可能影响员工绩效的数量和质量；在基础绩效上，包括德、能、勤、廉等方

2、面都可能因缺乏激励约束而造成其表现不佳甚至向不良方向转变；（二）过于浮动的薪酬结构1、在关键绩效上。会导致员工危机感过大，从而去片面追求“短、平、快”目标，不顾绩效质量与层次；2、在基础绩效上。会导致员工无心关注自身能力提升，甚至在某些情况下，还可能会加倍激发员工之间的结党营私、投机取巧，进而坑害企业、同事和客户利益等形形色色消极腐败行为。应该如何解决呢？请思考在思考中，请运用以下方法：一、穷举法：列举常规方法，看效果。二、实例法：将常规方法应用于具体的部门和对象，看效果。如：销售人员（优秀老员

3、工、一般新员工）研发人员（优秀老员工一般新员工）管理者（部门领导、部门优秀员工、部门一般员工）三、对比法：将新方法应用于具体对象，看效果。薪酬管理四大难题1、公平问题公平理论与基尼系数理论在管理实践中难以落地。2、激励问题（员工短期、长期的积极性如何保持）如何扼制偷懒，上至股权激励，下至计件工资各法均不理想。3、能力与业绩的平衡问题（员工为什么捉到的只是小兔子而不是大兔子）猎狗的故事；北大法学院绩效工资分配风波；绩效主义毁了索尼……4、和谐问题帕金森定律（上下级关系）；鸽子和大象的故事（平级关系

4、、普通员工与优秀员工关系）……模拟案例小和尚与大和尚如何分配香火钱本故事将依次回答您如下问题：1、公平名义工资标准的差距和实际收入的差距，控制在多少范围以内才算公平？2、激励怎样使和尚在工作中，既有“短期的积极性”，也有“长期的积极性”？3、能力与业绩的平衡和尚有两项工作，“写经”与“念经”应该如何平衡？4、和谐怎样的利益分配机制，才能让大和尚与小和尚之间比以前更加的和谐？2.我不想写经，我想给别人念经赚钱。1.我是你老板兼HR总监你的工作是写经和念经2.是总工资标准吗？我的基本工资和绩效工资的

5、标准分别是多少？1.我根据简易基尼系数0.35确定你的薪级工资标准，你标准为1，我为1.5.我和你的工资比重的设置是相同的。5678假定只有基本工资和绩效工资两种1、确定各级别工资基准档的年总工资标准W1＝X1-1=1W2＝X2-1=XW8＝X8-1=X7Wn＝Xn-12、根据岗位工作特点，确定各岗位的基本工资和绩效工资比重3、用年总收入标准乘以比重计算相应类型的工资标准。4321公平与简易基尼系数简易基尼系数与工资等比级差的换算图2简易基尼系数的计算公式推导1.一年来我念了很多场经，计件工资太

6、低。你找别的和尚念经去吧！2.我给你加工资，提高绩效工资标准！绩效工资标准＝标准计件单价*工作定额价值绩效＝绩效工资标准*岗位绩效系数关于“价值绩效”关于“价值绩效”关于“价值绩效”大和尚岗位价值60%基本工资90%绩效工资10%小和尚岗位40%起初……小和尚价值绩效？%大和尚价值绩效？%B.C.A.单报酬因素分配法大和尚岗位价值60%基本工资80%绩效工资20%小和尚岗位40%现在……小和尚价值绩效？%大和尚价值绩效？%B.C.A.1.OK！2.很高兴你能想开！1.基本工资比重还是太高，你的岗

7、位分配率太大，不与绩效挂钩没积极性，我想用“岗位价值率×80%+价值绩效率×20%”来分配基本工资！2.OK!但绩效工资也要考虑岗位价值！要提高岗位权重以便我在钻研经文时不必受到因短期绩效不足而导致收入过多减少的困扰，范围在30%~70%，我想用“岗位价值率×30%+价值绩效率×70%”来分!大和尚岗位价值60%基本工资80%绩效工资20%小和尚岗位40%现在……小和尚价值绩效60%大和尚价值绩效40%80%20%B.C.A.30%70%多报酬因素分配法1.半年来我又念了很多场经，我现在“小富即

8、安”没积极性，想睡觉！2.把C桶工资（含大、小绩效工资）转化为贡献股倒入A缸当你业绩率<40%,你现有岗位股的比例会下降！当你业绩率>40%,你现有岗位股的比例会上升！当你业绩率＝40%,你现有岗位股的比例会不变！大和尚岗位价值60%基本工资80%绩效工资20%小和尚岗位40%先前……小和尚价值绩效60%大和尚价值绩效40%80%20%B.C.A.30%70%多报酬因素分配法大和尚岗位价值60%X100=60基本工资80%绩效工资20%小和尚岗位40%X100=40小和尚价值绩效60%大和尚价值