技术创新体系.doc

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1、创新体系一．创新组织架构技术委员会技术品质部质量管理室设备管理室工艺管理室技术情报室后处理研究室织造研究室纤维研究室窑炉研究室浸润剂研究是漏板研究室技术中心二．技术创新大会1.每年举办一次技术创新大会。2.各研究室及车间提交上一年度技术创新及技改技错报告。3.各研究室及车间提交下一年度技术创新及技改技错计划。4.对上一年度创新及技改技错成果表彰。三．研究室运行机制1.研究室采取室长负责制2.各研究室室长由技术委员会任命并每年进行考核3．各研究室成员由室长根据研究内容确定人选。4.研究室职责：了解市场及技术最前沿，优化现有工艺，研究新产品，提升产品质量。四．人员培训与选拔1.对中层干

2、部进行科学管理培训。2.对车间干部进行生产标准管理培训。3.对技术人员进行创新培训。1.对生产员工进行精细化生产培训。2.对销售，市场部进行市场调研，销售知识及产品生产工艺参数培训。3.对全公司员工进行团队文化培训，增强凝聚力。4.对技术创新有突出贡献的技术人员，可破格任用及聘为工程师。5.根据公司具体需要可定向委培专业技术人员。五．对外合作及技术信息收集1.由技术委员会牵头对外合作。2.具体对外合作项目由研究室负责实施。3.建立一套由市场部，销售部和技术品质部的联动技术信息收集体制。六．经费1.成立技术创新基金2.各研究室根据研究内容可适当申请经费3.各研究到车间实验产生的成本由

3、研究经费承担。4.车间的技改技错项目根据项目需求可立项，可申请适当经费。5.各研究室研究内容主要以项目方式运作，需严格按照项目运行机制执行。七．项目运作机制1、适用范围本办法规定了技术创新的名词定义、组织管理、评审程序、建议和改进的内容、奖励标准及考核。2、名词术语及定义2.1合理化建议：指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。2.2技术改进：即过去讲的技改技措。是指对企业或系统的生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用，有利保护环境、防止事故发生。并在并通过车间或

4、班组得到实施并取得成功。2.3技术创新：技术创新是一个经济概念，是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有机地融合集成形成新的技术，实施后取得好的经济效益，形成市场竟争力。2.4管理创新：通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变做事的方式、及办事流程，最终取得好的效益并增进组织的绩效。管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。2.5进步性：指所采取的方案和措施相对原有的方案和措施有所进步和完善，实施后可使

5、效率有所提高。2.6可行性：指建议和技术改进的方案措施在实践中具有可操作性，容易实现。2.7效益性：指建议和技术改进项目实施以后可以带来经济效益和社会效益。3、组织机构与管理职能3.1公司成立合理化建议、技术改进、技术创新评审委员会。负责审定技术创新的各种制度，审议评定奖励项目，协调各种关系。3.2公司评审委员会组织机构组长副组长相关人员。3.3技术品质部是评审委员会的常设办事机构，主要办理技术创新和技术改进项目的评审奖励项目的收集、登记、整理、传递、评审、奖励、异议处理、建档存档等日常工作。3.4技术品质部负责合理化建议、技术改进、技术创新的宣传、组织发动工作；制定具体措施，经评

6、审委员会讨论后负责实施。3.5经讨论采纳后合理化建议、技术改进、技术创新项目由分管领导和有关单位负责人组织实施。4、报送审议程序4.1凡各单位员工提出合理化建议、技术改进、技术创新项目都必须认真填写《技术创新项目登记表》，《技术改进项目登记表》《合理化建议登记表》必要时附报有关详细数据、图纸、设计研究的技术文字资料等，经各单位生产技术科及厂部领导签字后及时送技术品质部登记。4.2技术品质部在收到《登记表》和有关文字资料后，组织评审会给与评审，及时作出是否可行和是否采纳的意见，并给建议者以明确的回复。4.3凡经评审会评议批准采纳应用的合理化建议、技术改进、技术创新项目，公司应给予资金

7、、人力物力等方面的支持，使其尽快实施，发挥效益。4.4公司评审委员会每年1月30日前对全厂职工全年提出的技术创新和技术改进项目集中组织评审一次。各单位于每年12月底以前将本单位员工提出的合理化建议、技术改进、技术创新项目初评造册登记报技术品质部参加评奖。并实施的项目要有后评价报告。5、技术创新和技术改进内容5.1有利于改进和完善安全文明生产、生产技术、经营管理、设备管理等方面的具体办法和措施。5.2对设备运行方式、检修维护、检修工艺、工器具、试验检验方法、劳动保护、环