安装可能出现的问题.doc

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1、安装工作中可能出现的一些问题1、甲供材料计划自己存底，收货的时候按计划收，避免超供、少供。正常程序下建设单位应该在材料计划盖章后返回一份，实际操作时却很少返回来，造成收货时只能按厂家的送货单收，经常超供或者少供，后期补货、退货很麻烦。所以自己留一份收货的时候用。2、施工中的电缆量自己算一遍，各施工单位的安装人员算的不一定靠得住。一个单体中有些型号的电缆可能会在好几处使用，这样的应该按用途分开报。到后期安装电缆时，什么设备的电缆到了，哪些没到一目了然，其实还是为了避免反复补货。3、确保每个单体公用部分的消防预留盒，户内厨卫间插座预留盒的

2、位置与图纸相符。凡是后期贴砖的部位，预留盒一定要准确，至少在贴砖前把盒子都对一遍。厨卫间的插座高度宁高勿低，图纸中标注的高度是最低高度，预留时可适当提高。这些部位的预留盒如果在贴砖后再改工作量太大，施工单位很难积极配合，很麻烦。4、自来水出墙内丝弯头出墙高度严格控制。由于也要贴砖，修改工作量大，队伍上不愿意改。有的队伍在贴瓷砖挂好线之后再固定给水立管，施工效果很好。5、主体预留时，线管按图施工，不能少回路。特别是弱电系统，因为是消防队伍、电视公司、网通公司来穿线，他们会要求按图穿线。如果少回路，这些单位都很难沟通，造成的损失远远大于节

3、省的预埋管的成本。6、避雷措施总等电位、局部等电位回路要全。避雷测试点要按图纸标示的位置预留，不能有遗漏。总等电位中的电梯导轨上的扁铁，因为牵扯到电梯单位及电梯使用安全，一定要有。7、消防穿线我们只负责管路预埋，穿线由消防单位穿。一定要求施工单位穿好引线，在消防穿线队伍进场前，叫监理验收引线。避免消防队伍不穿钢丝直接用引线带线，引线断了就说没有穿引线，也很麻烦。8、洁具收货时，要保证供货齐全，不少配件。洁具供货单位有时会因为一些原因故意把货供不齐，比如1#楼少下水管、2#楼少少混水阀、3#楼少软管。这么收货就造成哪个楼都无法安装洁具，

4、这种情况不能按厂家送货单里的楼号收货，应该优先把一个楼的货供齐。9、变更、联系单、材料进场表做好发文。有时候材料来不了的时候，建设单位会说材料计划还没交，这时候就需要用到发文。10、补货材料计划、分户门钥匙发送记录一定要全。补货材料计划交上去后可能过很久都不来，而且有时候材料计划会在某个环节丢了，需要再交一份计划。如果不做好记录，这么两三次下来就乱了。分户门钥匙，地下车库机房钥匙，要专门拿个本子记录发放记录或者领着施工队伍直接去建设单位那里去领，不然早晚会乱，最后钥匙在哪都不知道了。这些都是我自己的理解，欢迎大家指正、补充，共同学习。