项目管理流程演示——New.ppt

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1、IFS项目管理流程演示IFS项目管理项目P1子项目S1S2S3S11S12业务活动A1A2A3A4A5P1S3财务系统物料需求资源外包服务工单路线型工单文档包领料单成本进度质量Porject/P3成本、进度、质量实际值华能国际项目管理解决方案结构分解计划值计划申请表计划申请表√工单物资需求文档包领料单外包合同采购订单执行信息（成本，进度，质量）计划信息（成本，进度，质量）演示场景－年度项目计划演示场景：1、三级单位维护分解年度计划；2、各专业维护具体工作计划；3、生成年度计划表；4、电厂审批，上报集团；5、集团审批，批复计划；6、调

2、整具体工作计划。数据：2009年度项目计划－大连电厂－1#机组C级检修－锅炉专业－标准项目－吸风机检修。优势：计划值逐层汇总。演示场景－C级检修项目管理预算编制项目准备外包合同项目执行项目监控项目竣工演示场景：1、编制分解电厂年度预算，按项目分解。2、预算审批表报厂级、集团审批。3、集团批复刷新预算。4、设置预算控制。数据：大连电厂2009年度预算、1＃机组C级检修材料费用：200,000元外包费用：100,000元人工费用：50,000元预算控制：80％预警，100％禁止演示场景：1、关联预算代码。2、维护工作计划、策划工作票（工

3、单）。3、计划人力资源、物料需求、外包服务。4、维护项目开工时间等信息。5、接收工作票（工单）数据：大连电厂1＃机组C检-锅炉专业-送风机检修演示场景：1、外包服务申请转为采购申请。2、审批。3、招标：招标书、专家组、供应商等4、投标：建议书、报价等5、定标：生成合同、审核、签订。数据：设计服务。上海电力设计院、上海交大、南京电力设计院演示场景：略工单执行过程请详见后续工单演示流程。数据：略演示场景：1、成本变化：计划值、提交值、使用值、实际值2、进度计算方法。3、项目变更。数据：以物资采购为例，介绍成本变化及预算控制。演示场景：1

4、、编制竣工文档。数据：用竣工文档模版生成。√√√√√√演示场景－C级检修项目管理预算编制项目准备外包合同项目执行项目监控项目竣工√√√√√√演示场景：1、建立固定资产台帐2、建立与设备台帐关联；3、固定资产拆分、合并；4、重新计算折旧。演示场景－技改项目管理预算编制项目准备外包合同项目执行项目监控项目竣工√√√√√演示场景：1、外包合同建立；2、外包合同执行-与项目关联；3、外包合同日常核算。演示场景－技改项目管理预算编制项目准备外包合同项目执行项目监控项目竣工√√√√√演示场景：1、项目竣工-建立固定资产台帐；2、临时转入资产；3

5、、建立竣工清单；4、开始计提折旧。√项目审批计划和预算技术准备装配/调试资源准备项目立项任务实施/完成服务外包投入运营项目交付财务处理运输验收财务与人力资源项目管理特点－全周期管理特点－智能化特点－集成性谢谢！