做好工程项目管理方法探究.doc

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1、做好工程项目管理方法探究摘要：本文介绍了工程项目管理的概念，提出了做好工程项目管理的方法，供大家参考。关键词：工程项目；管理；方法；研究Abstract：Thispaperintroducestheconceptoftheprojectmanagement,andputsforwardthemethodsofdoingtheprojectmanagementwell,foryourreference・Keywords：engineeringproject；management；method；research中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)在现代社会

2、，项目对社会经济的发展，人民生活水平的提高起着越来越大的作用。企业的兴旺、地区的繁荣、国民经济的发展、社会的进步、国防力量的提升、科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功。项目管理贯穿项目的整个生命周期，它是项目成功的关键。现代管理实践和研究都表明，项目管理不仅是对大型、复杂的项目进行管理的有效方法，而且已经成为政府或企业组织和管理的一种主要形式，它已越来越广泛地被应用于各行各业，对国家、地区、企业的生存和发展起着十分重要的作用。1工程项目管理概述1.1工程项目的对象是有着预定要求的过程技术系统。预定要求通常表现为一定的功能要求、实物工程量、质量、技术标准等指标。工程技术系统决定了工程

3、项目的范围，它在项目的生命周期中经历了由构思到实施、由总体到具体的过程。1.2工程项目具有建设目标的明确性。任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果。企业则较多重视项目的盈利能力等微观财务目标。1.3工程项目要实现其建设目标受到多方面条件的制约：1.3.1时间约束，即工程要有合理的工期时限；1.3.2资源约束，即工程要在一定的人、财、物力条件下完成；1.3.3质量约束，即工程要达到预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求；1.3.4空间约束，即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法来组织完成；1.3.5法

4、律、法规约束，即工程的实施必须按规定的程序审批，必须符合法律、法规的要求，如：合同法、城市规划法、招标投标法、税法、环境保护法等。2工程项目的生命周期与建设程序2.1工程项目的生命周期工程项目的生命周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资,达到预期投资目标的整个过程。这个过程对每个项目来说是一次性的，而对整体来说，则是依次连接，周而复始地进行的，是一个循环过程。2.2工程项目的建设程序在上述工程项目的生命周期中，每个阶段都有复杂的过程，形成工程项目建设程序。任何工程项目在其生命周期中都必须经历一个完整的过程，即工程项目的建设程序。按照工程项目的性质（政府投资，或私人

5、投资，或中外合资等）、规模、承发包方式不同，建设程序会有一定的差别，通常包括以下四个方面的内容：2.2.1工程项目的前期策划。这个阶段的内容主要有项目总体方案策划、提出项目建议书、编制可行性研究报告、工程项目的评价和决策。2.2.2工程项目实施前的设计、审批等工程实施准备过程。这个阶段的内容主要有项目管理组织筹建、工程勘察设计、规划、用地审批、工程招投标、征地拆迁、施工许可的批准、场地“三通一平”。2.2.3工程项目的施工阶段。这个阶段主要是项目的各方根据实施计划履行合同规定义务、职责，按照项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。2.2.4工程项目结束阶段。这个阶段的内容主要有项目交付

6、营运使用、工程结算、工程保修、工程项目的后评价。工程项目的建设程序是每一个工程项目必须遵循的程序，项目管理贯穿在整个建设程序的每一个过程，组织、管理、协调好每一个步骤的各项工作对工程项目的成功实施非常重要。2.3工程项目管理2.3.1工程项目管理的概念所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。2.3.2工程项目管理的任务工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、

7、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。2.4工程项目组织2.4.1工程项目组织主要是由负责完成项目的各项工作（直到工作包）的人、单位、部门组合起来的群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工单位和设计、供应单位等