售楼处拆除方案.doc

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1、长沙华远华中心四楼吊顶拆除方案北京筑维建筑装饰工程有限公司2013年3月8日目录第一部分前期准备31・1本方案编制依据:31.2拆除方案的主导构思:31.3工程概况:31.4施工前准备:第二部分施工组织实施2.1组织机构体系:错误！未定义书签。2.2施工组织实施:2.3施工人员与机械配备:错误！未定义书签。2.4施工进度计划:2.5工程质量保证:72.6安全组织机构及措施:82.7环境保护措施:92.9消防措施：102.10保卫要求:错误！未定义书签。2.11文明要求:10II2.12施工扰民解决措施

2、:第一部分前期准备1.1本方案编制依裾：1、《建筑拆除工程安全技术规范》2、《建筑物拆除工程施工安全牛:产强制性标准与现场施T安全操作规程》3、长沙华远*华屮心售楼处施工图4、现场勘查资料。1.2拆除方案的主导构思：1、先主后次，先保护后拆，严禁同时拆除。2、拆除前对灯具进行保护性拆除。1.3工程概况:拟拆除售楼处改造位于长沙市天心区华远*华中心小区。售楼处框架核心筒结构，地上部分部分外墙为大理石幕墙，楼内室内精装修。1.4施工前准备：1.4.1甲方责任：1.4.1.1向乙方进行详细的书面技术交底，切

3、断或封堵通往拆除区域内的一切水、电、通讯线路及管道；1.4.1.2在乙方进场后，甲方非直接人员不得进入现场，以防安全事故发生；141.3开工前，协助解决现场扰民及民扰事宜，并配合乙方拆除施工；1.4.1.4为降低粉尘污染，封闭式施工并做好相关类的安全警示与通知；1.4.1.5甲方协助解决施工用电及工具存放地和休息间；1.4.1.6提供原建筑施工图纸及室外各种设施的原图及。1.4.2乙方责任：1.4.2.1组织有关技术人员分析研究，认真编制“施工方案覽保证安全施工；1.4.2.2成立现场拆除项目部，根据

4、现场情况及工程安排，合理组织各机械及人员等进行施工作业。教育职工遵守现场内各项规章制度及作业安排；1.4.2.3开工前，参加工程的施工人员认真接受甲方对拆除区域内的安全及技术交底，组织工长、安全员及施工人员熟悉和掌握施工范围及结构特点，清楚地上、地下障碍物并制订安全措施，要有严格的安全和施工工艺交底；1.4.2.4拆除时积极采取降尘措施，且保证施工现场低噪音及低粉尘施工,确保现场正常施工及人员正常的作息。确保建筑物内各种设施的完好无损；1.4.2.5确保施工环境无污染且确保周围人员日常工作。第二部分施

5、工组织实施2.1施工组织实施：2.1.1拆除工艺流程：对室内所有物品清理干净一做好周围安全防护和安全警示标志一切断一切水、电、暖、通风、等线路及管道一拆除射灯及吊灯一拆除吊顶冇膏板清理废料垃圾一做消防管道一消防管道验收一吊顶施工一吊顶隐蔽T程验收一吊顶封板及涂料饰面一灯具安装一整体验收拆除过程中对垃圾应及时清理，做好场地清洁工作，以便于安全文明施工。对保护的物品应做到不损坏，码放整齐物品不挪动、不睬榻或耽误施工的物品需要及时运走。2.1.2主耍施工方法2.1.1门窗保护：门窗保护主要采用薄膜粘贴办法，

6、其中部分窗户为全玻幕墙，门、木挂板等饰品贴膜保护时先要用注意，防止碰伤后再进行粘贴处理。2.1.2.2管线拆除：管线拆除部分物品设备需专业工人进行拆除。线路部分拆除盘绕后码放整齐。2.2施工进度计划：2.2.1进度计划表见后附网络进度计划表。2.2.2工期保证措施及体系a.工期保证措施：本工程计划有效工期为40天，各分项工程同时流水进行，为确保施工工期的实现，特制定如下措施：(1)编制切实可的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有

7、检查、各分部分项工程必须按计划完成；(2)公司全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成；(3)严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，用高质量保证施工进度；(4)推动全而计划管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持日计、周计平衡，定期召开生产计划调度会，以保证施工计划的实施;(5)精心组织、指挥得力，加强施T现场的控制与协调工作，超前预测,并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡

8、生产；(6)根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划、周计划。加强计划的科学性、严肃性，在编制天、周计划时要考虑各种不利因素的影响,以保证计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，耍及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总的进度计划实现。(1)为保证计划目标的实现，各部门必须密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，专业队伍的配合等；(2)项目部施工班组必须严格按拆除顺序施工，施工规范的耍求组织施工，各拆