生产部经理绩效考核表.doc

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1、姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内生产原材料成本控制率在25%以内得10分生产原材料成本控制率在30%以内得5分生产原材料成本控制在30%以上得0分2生产原材料次品率10%原材料次品率不超过5%生产原材料次品率为5‰以内得10分生产原材料次品率为6‰得5分生产原材料次品率超过6‰得0分3生产总成本控制20%生产总成本较同期降低1‰生产成本降低率大于1‰得20分生产成本降低度1‰得10分生产总成本未降低或超出预算得0分4生产合格率20%生产合格率为99%生产合

2、格率大于99%得20分生产合格率为95%-99%得10分生产合格率低于95%得0分5生产目标实现率10%生产目标实现率超95%生产目标实现率超95%得10分生产目标实现率在90%-95%得5分生产目标实现率低于90%得0分6生产管理生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率90%以上20分完成85%以上10分完成率低于80%0分7安全管理安全培训5%每月安全培训超10课时达成10课时5分未达到0分8安全事故控制5%无安全事故发生2名无事故发生5分有事故发生0分加权合计最新可编辑word文档行为考核考核指标权重指标说明考核评分1清财25%1不

3、违反财务制度2没有任何财务问题，并主动接受监督3不因自身利益而被破坏游戏规则4主动节省费用，并不影响工作质量5因为财务明磊，对其他成员产生影响力和威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2指挥25%1常规指标并清晰2详细指导并告知操作方法3级坚决恰当处理不合理要求并对后果扶着，控制场面4级团队工作井然，成员立场行为较好5级智慧具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1承认结果，而不是强调愿望2承担责任，不推卸，不指责3着手解决问题，减少业务流程4举一反三，改进业务流程5做事有遇见，有防误设计1级5分2级1

4、0分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1任命员工合理2能正确评价员工付出与回报协调性3对员工业绩与态度进行客观评价4掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日最新可编辑word文档[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]最新可编辑word文档