五型班组建设制度.doc

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1、五型班组建设制度  第一篇:五型班组建设第二篇:“五型”班组建设第三篇:五型班组建设第四篇:浅谈如何建设好“五型”班组第五篇:五型班组建设更多相关范文  五型班组建设  为极响应公司五型班组建设的号召,606车间二工段a大班精馏班组以公司总体方向为指导,以本班实际为出发点,制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。在保证安全生产的同时,提高了工作效率。学习型建设:注重提高班员的综合素质。在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时,着重培养班员对本职工作的掌握能力,对工作技术知识及技能的练习,并定期进行测试和评优。促使

2、班组各成员练就了过硬的岗位技能,培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作,乐意为同事为企业吃苦的精神,提高了班组的整体战斗力。  安全型建设:他们始终坚持“安全第一”的信念,宁可不生产,也要保安全。每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词,并时刻牢记于心。为应对突发情况,在工段长等的指导下,班员们积极参与各种危险演练,提高了面对突发情况的应变能力。为确保安全生产无事故,班内注重安全教育和培训,将安全管理规范化、制度化。通过全体班员的努力,做到了安全防范措施到位,安全隐患减小,安全事故

3、杜绝。  清洁型建设:班组成员环保意识强,坚持以“现场清  洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。认真完成领导分配的任务,每到周五的卫生大检查,都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。在生产工作中,做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。真正做到了清洁生产,文明生产。  节约型建设:。确立以实现节约发展为目标,加强班组成本控制,强化全员节约意识。在严格控制劳保用品领用发放的同时,大力提倡修旧利废,为降低维修成本,平时班组内部能自行解决的小故障,就自己动手维修解决。通过班组成员的共同努力,开创出了多条节能增

4、效的好方法,提高设备利用率。在为公司增加效益的同时,节约了生产成本。形成了具有节约特色的班组文化。  和谐性建设:班组内部与相关方面关系融洽,协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心,形成了良好的团队精神。班组管理以人为本,班长以身作则,定期与员工沟通协调,从而建立起团结、互助、拼搏、快乐的班组文化和人际关系,增强了班组的凝聚力和向心力。  创建"五型"班组活动是一项长期性工作,任重道远。他们将提高工作效率、提高质量效益、节能减耗、提高团队合作意识定为今后的目标。希望通过充分挖掘员工潜能,实现团队的综合素质、管理水平以及劳动价

5、值的协调提升。  相信他们定能在下一次的班组建设中再上新台阶!  南岸供电局以创新的班组建设助推企业实力提升  南岸供电局班组建设工作始终坚持围绕实现市公司目标愿景和“基础、发展、和谐”主题,深入落实基础管理和“1330”工程,通过一系列创新性的工作,充分发挥了班组建设在推动“二次创业”,实现目标愿景中的重要作用。具体如下:  一、推进班组建设的创新做法  南岸供电局认真分析《**市电力公司班组建设考核评价标准》,创新地提出了以精细化基础管理建设为重点,以信息化管理为载体,以“五型班组”创建为落脚点的建设主线,经过近几年的积极实践,班组

6、建设管理水平显著提升。  (一)制度建设构建科学体系。一是建立多维立体化的组织领导体制,形成以班组建设领导小组和办公室、各专业管理组、车间班组建设领导小组为工作核心的“三级”管理机制。二是制定了详实的《南岸供电局班组建设实施方案》和《南岸供电局班组建设考核管理办法》细化了创建星级班组的三年工作目标和具体步骤。三是召开“星级班组创建部署会”,明确班组建设领导小组和办公室、各专业组、车间班组建设领导小组三个层面各自的责任和任务,规范月度报表和专题汇报制度。  (二)精细管理夯实班组基础。一是星级班组的创建实行“三挂钩”:即与班组长的薪酬挂钩

7、,与优秀班组长的评选挂钩,与班组、车间、各职能部门奖惩挂钩。特别是通过制定的《班组长岗位津贴实施细则》,切实做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。二是严格按照市公司考核评价标准的要求,建立健全班组台帐、记录、图表、图纸、制度、流程,整改各类基础资料340项,补充完善各类规程制度500多个。三是着力班容班貌打造,统一制作集班组简介、班组荣誉、工作目标、班务公开、技术问答、违章曝光、党员责任区等栏目为一体的班组园地,使之真正成为班组职工了解企业生产经营状况,交流心得体会,宣传新理念,学习新知识的窗口。四是通过小改小革、qc小组活动对工作质量、安全技术等

8、方面的工作认真进行总结,对存在的问题提出改进措施,保证全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标。五是大力推行标准化作业,加强生产现场管理,确保防护措施得当、进出道路畅通、消防安全便捷。六是重点开好班前、

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