材料、设备验收管理规定.doc

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1、保利（成都）实业有限公司材料/设备验收管理规定第一章总则第一条为了加强公司项目建设材料/设备进场验收管理，明确公司项目建设材料/设备验收流程，确保项目建设材料/设备质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要，特制定本规定。第二条工程部/项目部是材料/设备进场验收的主管部门，应组织施工单位和监理单位有针对性的制定材料/设备进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节的具体负责人。第二章适用范围及分类第三条适用于公司建设项目的一切工程材料/设备验收管理，含甲供材料/设备、甲指乙供（甲方限价）和乙供材料/设备。第四条

2、以下材料/设备必须执行本制度规定：A类土建材料：钢筋、地下室抗渗抗裂纤维、水泥、防水材料、保温材料、外墙抗裂纤维、外墙勾缝剂/粘接剂、烟道(含止回阀)、防水雨帽、透气帽、防火卷帘门。B类水电安装材料/设备：给水管、排水管、阀门(不含水表)、水暖器材、配电箱（柜）、灯具、开关插座面板、潜污泵（含其配套电控箱）、电线电缆、电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、热水炉、可视对讲设备、弱电箱等。C类单体装饰材料：外墙面砖/马赛克/石材/文化石/涂料/线条等外立面装饰材料、屋面瓦、别墅外墙落水管

3、、铝合金/塑钢门窗、艺术栏杆、室内公共区域石材/面砖/木饰面材料/石膏板、入户门、车库门、防火门。D类售楼部/样板房精装修材料：石材、面砖、石膏板、木饰面材料、涂料、木工板、装饰灯具、洁具、龙头、橱柜、其他饰面材料。E类景观材料：铺装面层材料、乔木、道闸、标识系统材料（含地下室标识）、信报箱、康乐设施、庭院灯具。第三章职责划分第五条公司各部门职责划分：5.1项目部：负责在现场建立材料/设备样板库并封存样板；组织材料/设备验收和评价。负责组织A、C、D类并参与A-E类所有材料的进场验收工作。5.2预算部：参加材料

4、/设备的验收和评价；负责对材料设备的巡检和抽查工作，对替换材料/设备提出审核意见组织对供应商的索赔事项及不合格品的处理。参与C类材料的首次进场验收。5.3技术部：参加材料/设备的验收；对替换材料/设备提出审核意见。参与C类、D类材料的首次进场验收，分管技术部的副总经理或技术部经理需参与C类材料的首次进场验收。5.4景观部：负责组织E类材料/设备的验收。5.5安装部：负责组织B类材料/设备的验收。5.6计划部：参加材料/设备的验收；对替换材料/设备提出审核意见。参与C、D类材料的首次进场验收。第五章验收流程第六条

5、A类材料/设备验收程序:项目部组织验收，确定验收标准施工单位材料进场项目部经办工程师、项目经理、工程部经理参与首次验收验收未通过如为甲供材，施工单位提交《材料、设备进场通知单》验收通过如为甲供材不合格品出场供货单位、施工单位、监理单位、建设单位会签《材料/设备验收报告》会签《材料设备验收移交单》项目部现场工程师参加每批次材料/设备的验收，项目经理在《材料/设备验收报告》签字预算部随机巡检抽查施工单位接收甲供材现场与《材料/设备验收报告》不相符现场与《材料/设备验收报告》相符《材料/设备验收报告》、《材料设备验收

6、移交单》原件综合部存档；经办部门复印存档。《材料/设备验收报告》签字《材料/设备验收报告》上注明处理意见预算部办理结算索赔责任人（商务经理）讨论制订索赔方案，完善索赔报告底稿拟定索赔报告底稿项目经理部相关人员参与和催办审批经审批的签证资料存档报送（取得签收回执联）汇总整理索赔证据，计算索赔工期和费用收集与提供索赔证据报送（取得签收回执联）拟定索赔意向通知业主、监理项目经理（审核确认索赔报告）项目商务经理项目合约部项目各相关部门和人员业主、监理项目商务经理第七条B类材料/设备验收程序:乙供材料甲供材料、甲指乙供材

7、料施工单位报送《材料/设备样板报批表》表评审合格项目部封样并将报批表发送施工单位、监理、项目存档安装部组织、技术部、项目部参加会审供货单位按样板组织供应安装部现场工程师参加每批次材料/设备的验收，项目经理在《材料/设备验收报告》签字如为甲供材，施工单位提交《材料、设备进场通知单》施工单位接收甲供材会签《材料设备验收移交单》供货单位、施工单位、监理单位、建设单位如为甲供材会签《材料/设备验收报告》验收未通过不合格品出场安装部经办工程师、项目经理、工程部经理参与首次验收组织验收，确定验收标准安装部验收通过预算部随机

8、巡检抽查预算部办理结算《材料/设备验收报告》上注明处理意见《材料/设备验收报告》、《材料设备验收移交单》原件综合部存档；经办部门复印存档。现场与《材料/设备验收报告》相符现场与《材料/设备验收报告》不相符《材料/设备验收报告》签字景观材料验收流第八条C类材料/设备验收程序:《材料/设备验收报告》上注明处理意见《材料/设备验收报告》签字乙供材料项目部封样并将报批表发送施工单位、监理、项目