组织职能ppt课件 (8).ppt

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1、第八章组织职能Organizationfunction组织的概念组织设计组织运作组织变革与组织发展1第一节组织的概念theconceptionoforganization组织的几个基本概念组织工作的过程组织的分类2一、组织的几个基本概念fundamentalconceptions组织的含义组织结构的含义组织设计的概念3（一）组织的概念1、组织(Organize)的含义古今中外的科学家对组织的含义有不同的理解。巴纳德认为：由于生理的、心理的、物质的、社会的限制，人们为达到个人和共同的目标，必须合作，形成群体，群体发展为组织。本书规定的含义2、组织结构(Organi

2、zationStructure)的含义3、组织设计(OrganizationDesign)的概念41、组织的具体含义从实体角度看，组织是为达到某些特定的目标经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。主要含义包括：共同目标性；分工与协作；权利与责任制度。从过程角度看，组织是指在特定的环境条件下为了有效的实现共同目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对组织资源进行合理配置。主要内容包括：组织机构的设计；适度的分权和正确授权；人力资源管理；组织文化的培育与建设及组织的变革与发展。52、组织结构的含义OrganizationStructur

3、e含义：组织结构是用来描述组织的基本框架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。特性：复杂性(Complexity)；正规化(Formulation)；集权化(Centralization)。63、组织设计的概念OrganizationDesign组织设计就是对组织结构和活动进行创构、变革和再设计。组织设计的目的1、通过构建柔性灵活的组织结构以适应外在环境变化的需要；2、组织成长过程中有效急剧新的组织资源要素；3、协调各方面关系，使员工明确权利和责任，有效推动组织活动的展开和组织目标的实现。7二、组织的分类theclassificationo

4、forganization分类标志组织分类1、按组织的目标性质2、按组织的形成方式3、按组织社会功能分类4、按人员的顺从程度5、按人员的受惠程度1、政治组织、经济组织、军事组织、学术组织、教育组织、宗教组织2、正式组织、非正式组织3、经济生产导向组织、政治导向组织、整合组织、模型维持组织4、强制性组织、功利性组织、正规组织5、互利组织、服务组织、实惠组织、公益组织8三、组织工作的过程Theprocessionoforganization组织工作是维持与变革组织结构，并使组织发挥作用，完成组织目标的过程。明确组织目标所必须的各种业务活动，并且对其进行分类——组织设

5、计（职位设计）将组织所必需的各种活动进行组合，以形成管理部门或单位，一直形成不同的组织结构类型——组织设计（部门设计）将职权授予管理者；为组织中的职位配备适当的人员；——组织运作（职权配置，人员配备）从纵横两个方面对组织结构进行协调和整合，形成精干高效的整体组织运作——根据环境条件的变化，根据组织发展目标的要求，对组织进行调整和变革——组织变革9组织设计的任务组织设计的原则影响组织设计的权变因素组织设计的模式选择第二节组织设计theorganizationdesign10一、组织设计的任务theassignmentoforganizationdesign组织设计

6、就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。就是进行专业分工和建立使各部分相互配合、有机协调的系统过程。组织设计的任务：组织结构图职务说明书组织设计的内容职能与职务设计部门设计层级设计11组织系统图与职务说明书组织结构图(organizationstructurefigure)组织结构是组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。组织结构图就是描述系统的基本构架的图形。职务说明书(dutysynopsis)：简单而明确地指出该管理职务的工作内容、职责与权力、与组织中其它部门和职务的关系，要求担任该项职务者所必须具备的基本素质、技术

7、知识、工作经验、处理问题的能力等。12二、组织设计的原则theprincipleoforganizationdesign（一）纵向组织设计的原则（二）横向组织设计的原则13（一）纵向组织设计的原则principlesofverticalorganizationdesign1、统一指挥2、职权与职责3、管理幅度4、集权与分权14统一指挥centralizeddirection组织相对简单时，统一指挥原则合乎逻辑；组织严格遵守统一指挥原则，出现适应性，影响组织绩效，需要打破原则，进行创新。例如：矩阵组织是违背统一指挥原则的产物。15职权与职责authorityand

8、responsibili