副总经理职务说明书.doc

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1、职务说明书一、基本信息职务名称副总经理分部门所属部门职务等级总经理级职务编制1人职务编号直接上级总经理直接下属技术部经理、检修部经理、业务部经理、工程二部经理间接下属测量员、检修工、业务员、司机、看机二、职务位置总经理副总经理三、工作关系内外部门（单位）联系对象联系内容联系频度分管部门内部各部门经理工作计划、工作进展、工作结果，绩效考核等频繁内部非分管部门各部门经理费用审核，工作建议，工作协调频繁总经理总经理工作汇报频繁外部单位总包（分包）方工程进度、价格调整、收款等频繁四、工作概述五、工作职责工作职责和任务考核领域数量质量成本时效职责一：协助总经理建立公司管理

2、体系，参与经营重大问题决策任务1、组织起草公司基本管理制度√√2、参与公司经营管理及重大人事、财务、业务、工程问题决策√√3、掌握了解公司运转情况特别是存在的问题，及时报告总经理，并提出工作建议√√4、组织制订或审批分管部门的年、月、周工作计划，并监督实施√√职责二：负责工程二部管理，确保6#、10#、16#机优质高效完成工程项目合同。任务1、审核施工组织计划，并监督计划落实情况；√√2、深入现场，跟踪、检查施工进度，对施工中存在的问题进行协调处理√√3、控制工程施工成本，及时纠正不合规问题；√√4、检查施工日志，掌握分管项目施工动态；5、掌握分管设备运行状况，

3、确保设备安全、经济运行；√√6、检查安全责任及安规落实情况，组织排除安全隐患√√职责三：负责公司检修管理，保证公司整体设备处于完好状态任务1、掌握公司整体设备状况及运行状态；√√2、监督、检查消缺情况，及时处理检修过程中出现的问题，对检修质量不合格及无故延期现象进行考核；√√3、审批零配件需求计划，并监督落实；√√4、推广新技术、新材料的应用，指导检修人员提高检修水平。√√5、坚持状态检修与计划检修相结合的方针，控制检修质量，提请各机械健康水平√√职责四：负责公司业务管理，提高设备利用小数，保证公司经济效益任务1、调研土石方市场，拓宽业务渠道√√2、维护客户关系

4、，与客户建立长期合作伙伴关系√√3、审批承接业务价格，确保项目毛利水平√√4、主持或参与工程施工合同谈判，争取公司利益最大化√√5、跟踪回款情况，避免发生呆坏账√√职责五：负责公司技术管理任务1、审批技术部测量计划，根据项目轻重缓急，科学调度√√2、审核各项目施工组织计划和施工方案，并监督落实√√3、审核各项目预、决算报告√√4、审批工程变更、工程计量√√职责六：负责分管部门的安全管理职责七：负责分管部门负责人的考核工作，指导各部门的团队建设职责八：完成领导交办的其他工作六、工作时间工作时间定时制偶尔加班经常加班倒班√出差时间基本不出差偶尔出差经常出差出差很频繁

5、√工作负荷轻松正常满负荷超负荷√七、工作环境工作场所办公室及项目现场舒适度良好危险性无八、任职资格身体素质男女不限，30–45岁，形象端正个性特征成熟稳重教育水平大学专科以上文化程度工作经验具有十年以上工程类企业工作经验；三年以上中层管理经理专业知识熟悉土石方工程技术标准、计量计价方法、项目管理知识工作技能熟练使用办公软件及管理信息化软件工作能力能力项目一般较强很强能力项目一般较强很强领导能力√指导能力√计划能力√培训能力√组织能力√激励能力√解决问题√公文能力√沟通能力√谈判能力√协调能力√时间管理√分析能力√冲突处理√编写人/日期审核人/日期审核人/日期批准

6、人/日期