乌苏里江药业储运部经理绩效考核表.doc

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1、储运部经理绩效考核表姓名部门储运部职位经理直接领导营销副总经理考核期编号WSLJ-CHY-001部门总目标：组织公司物流体系的建立，加强成品仓库的管理，降低仓储配送成本。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超预算情况：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102公司销售额完成情况25%公司季度销售额

2、考核目标完成率财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标103公司销售回款额完成情况25%公司季度回款额考核目标完成率财务部根据公司季度回款目标根据公司季度回款目标客户指标201暂不考核内部运作指标301成品仓储管理的准确性10%公司成品仓储管理的准确性财务部120－5×仓储管理的差错次数120－5×仓储管理的差错次数302产品发货的及时性15%根据发货及时率营销人力资源部120×发货的及时率120×发货的及时率303库存周转效率10%库存周转天数财务部根据目标库存周转天数确定分值根据目标库存周转天数确定分值2/2学习发展指标401学习及提升能力5%部门内部例会

3、制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）营销人力资源部人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分考评说明：公司领导审核：直接上级签名：本人签名：2/2