岗位说明书-绩效考核经理.doc

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1、江苏绿领空间投资有限公司岗位说明书岗位名称绩效考核经理岗位编号所在部门人力行政部岗位定员1直接上级岗位名称人力行政总监直属下级岗位名称绩效主管/专员所辖人员数1薪酬类型/等级一、岗位设置目的保障公司绩效管理工作的有序开展和有效发生。二、主要岗位职责占总工作时间比1、负责建立公司的考核管理体系，根据公司发展情况，定期提出绩效管理体系的修改建议，经公司批准后进行绩效管理体系的修订工作。20%2、负责组织公司考核工作的具体实施：组织制定公司各部门考核指标，协助部门主管设定员工考核指标；协助各部门进行绩效考核及相关制度培训工作；组织公司月、季度和年度

2、考核工作，做好过程中的监督、指导工作；汇总各部门月、季度和年度绩效考核结果，撰写考核分析报告并提交人力行政总监；协助各部门负责人对绩效考核结果进行分析、评估，对绩效考核对象提出改进方案并辅导，提交绩效提升报告。40%3、负责绩效考核结果的应用：负责根据绩效考核结果，指导薪酬福利主管计算员工绩效工资；协助用人部门负责人对拟晋升人员进行考核；负责建立员工考核档案，作为员工晋级、晋升、降级、降职的依据；负责接待并按公司制度妥善处理员工的考核申诉。20%4、负责对下级的管理工作：人员日常管理，包括业务培训、个人工作规划、任务督促、业务指导、绩效考核等

3、。15%5、完成领导交办的其他任务5%三、上下级关系（请画出简单的组织结构图来描述此岗位的上下汇报关系。显示出本岗位，直接上级领导，和本岗位的直接下属）四、本岗位所拥有或需要的职权1、对总部及下属公司绩效体系监督检察权及调整建议权；2、对各部门绩效指标的审核权；3、对各部门绩效培训、考核、分析、辅导情况的监督检查权；4、对下属员工奖惩的决定权；5、对下属员工和各项业务工作的指导、检查权；6、对下属员工的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；五、本岗位相关制度、流程、报表1、制度：绩效考核制度、新员工管理七步法、各事业部提成制度2、流程：组织架

4、构更新与发布流程、绩效考核评定流程、绩效考核申诉流程、管理人员KPI指标设定流程3、报表：考核结果分析月报、季报、年报六、考核指标与方式（列出本岗位的关键绩效指标，包括指标的计算方式、目标值、考核周期）1、绩效考核完成率=绩效考核次数/绩效考核计划次数，目标值为100%，月度考核2、绩效申诉工作完成率=绩效申诉处理次数/绩效申诉总次数，目标值为98%，月度考核3、绩效考核体系完善：绩效考核制度修订占50%，绩效管理模型建立占50%，目标值为80分，年度考核4、全员绩效管理：年度绩效考核完成率占50%，年度绩效申诉工作完成率占50%，目标值为9

5、0分，年度考核七、本岗位对外招聘信息岗位职责：1、负责建立公司的考核管理体系，并根据公司发展情况，定期提出绩效管理体系的修改建议；2、负责组织公司考核工作的具体实施；组织制定公司各部门考核指标，协助部门主管设定员工考核指标；3、负责绩效考核结果的应用，建立员工考核档案。任职要求：1、本科及以上学历，人力资源或管理类相关专业；2、5年以上大中型企业人力资源工作经验，三年以上绩效管理工作经验；3、熟悉人力资源2个以上模块工作，熟悉绩效考核过程管理，掌握三种以上考核工具的使用；4、逻辑分析能力强，亲和力、抗压能力较好八、工作条件：1、办公设备：笔记

6、本电脑，互联网络、电话2、工作场所：[]独立办公室[√]公用办公室[]其它3、出差情况：[√]偶尔出差[]经常出差[]基本不出差九、备注说明1、本岗位说明书，最终解释权为集团人力资源部所有，岗位说明书可根据岗位性质的变化而进行修改。2、岗位说明书一式二份，岗位员工一份、集团人力资源部一份；3、本岗位说明书，经公司人力资源部编审，呈部门负责人签字盖章后生效！编写人签字：编制日期：年月日审核人签字：审核日期：年月日公司盖章：生效日期：年月日