所岗位评价因素定义与分级表.doc

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1、中船重工集团七一0所岗位评价因素汇总表评估因素等级因素权重小计百分比1责任因素1.1风险控制的责任58040040%1.2经营损失的责任5451.3决策的层次5601.4领导管理的责任5351.5组织人事的责任5401.6内部协调责任5301.7外部协调的责任5301.8工作责任范围6501.9法律上的责任5302知识技能因素2.1最低学历要求53037037%2.2胜任工作时间5202.3知识多样性5202.4工作复杂性5302.5工作的灵活性5202.6创新与开拓5502.7计算机知识4202.8专业技术知识技能4302.9专用技术

2、知识技能5202.10管理知识技能5402.11沟通能力5302.12公关能力5202.13综合能力44033.1工作压力54010/10岗位性质19019%3.1工作紧张程度4403.2脑力辛苦程度5503.3工作地点稳定性4203.4保密性5203.5工作均衡性4204工作环境4.1危险性420404%4.2工作舒适性420总计因素30总分1000分10/10中船重工集团七一0所岗位评价因素定义与分级表1责任因素(400)1.1风险控制的责任8012345因素定义:指在不确定的条件下,为保证项目争取、投资、产品研发、试验、装备生产及

3、其他项目顺利进行,并维持七一0所合法权益所担负的责任,该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给七一0所造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题,给七一0所所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题,会给七一0所带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题,对七一0所造成的影响不仅不可挽回,而且会致使七一0所发生经营危机。082448801.2经营损失的责任4512345因素定义:指在正常工作状态下,因工作疏忽而造成成本、费用等额外损失所承担的责任。不可能造成损失。造成较小

4、的损失。造成较大的损失。造成重大的损失。造成不可估量的损失。041224451.3决策的层次6012345因素定义:指在正常的工作中需要参与决策,其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。工作中常做一些小的决定,一般不影响他人。工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分一般员工。工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门或其他负责人共同协商方可。工作中需要经常参加最高层次决策。061836601.4.1领导管理的责任(适用于管理人员)3512345因素定义:指在正常权力范围内所

5、拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次和数量进行判断。注:一般人员指的是中层以下;中层管理人员指的是管理部门负责人(正/副处长、正/副主任);高层管理人员指的是副所长以上人员。不领导管理任何人,只对自己负责。领导管理一般人员。领导管理的人员中有中层管理人员,或领导管理的一般人员5人到8人。领导管理的人员中有部门第一负责人,或领导管理的一般人员9人以上。领导管理的人员中有高层管理人员。03918351.4.2领导管理的责任(适用于技术人员)3510/1012345因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。

6、其责任的大小根据所领导管理人员的层次及数量进行判断。不领导管理任何人,只对自己负责。领导管理一般技术人员。领导管理的人员中有技术骨干类。领导管理的人员中有主师类或课题负责人。领导管理的人员中有副总师类。03918351.5.1组织人事的责任(适用于管理人员)4012345因素定义:指在正常工作中,对人员的选拔、任用、考核、培养、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。不负有组织人事的责任。对一般员工具有组织人事的责任。对部门副处长/副主任具有组织人事的责任。对部门第一负责人具有组织人事的责任。对七一0所副所级领导具有组织人事的责任。041

7、224401.5.2组织人事的责任(适用于技术人员)4012345因素定义:指在正常工作中,对人员的选拔、任用、考核、培养、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。不负有组织人事的责任。对一般技术人员具有组织人事的责任。对技术骨干具有组织人事的责任。对主师类或课题负责人具有组织人事的的责任。对副总师类具有组织人事的的责任。041224401.6.1内部协调责任(适用于管理人员)3012345因素定义:指在正常工作中,与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对七一0所的影响程度作为判断基准。不需要与其他部门

8、员工进行工作协调,偶尔与本部门的一般员工协调。仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力对七一0所很少有影响。与本部门和其他部门员工有密切的工作联系,协调不力对七一0所有较少影响。

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