生产车间主任岗位说明书.doc

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1、生产车间主任岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：生产车间主任隶属部门：生产部岗位编码：直接上级：生产副总工资等级：直接下级：生产班组长、核算员可轮换岗位：二、岗位工作概述根据公司整体的发展需要，在生产副总的领导下，全面负责生产车间的管理工作，以产品质量和成本考核为重点，完成公司下达的生产指标。三、工作职责与任务按照工作职责的重要程度，依次有：一、目标管理1、协助生产副总制定年、月生产计划；2、负责车间生产、质量和安全及设备管理，明确各项生产指标的完成，3、对车间的各类报表、原始资料的及时性和真实性负责，对车间进行成本分析。二、工作

2、责任与任务1、组织实施生产部下达的生产计划，全面保质保量的完成生产任务。2、组织生产工艺的执行，生产工艺发生偏差及时进行纠正，3、制定各项规章制度，负责车间员工的日常管理工作，做好生产车间员工的考勤和考核。4、按照公司质量目标要求、制定车间质量管理办法，加强质量控制，对各个环节制定质量目标。5、负责本车间员工的技能培训，定期召开生产会议，将公司的各项决策、要求及时传达给员工。6、监督车间工器具的使用和管理，对车间的工器具建立档案，定期进行清点。7、制定生产车间员工的劳保制度，定期发放车间劳保用品。完成公司交给的临时任务.三、安全、卫生

3、管理1、组织生产车间员工进行安全培训，定期对生产车间进行安全检查，对检查的不符合项进行及时维修。2、生产结束后，对所有生产设备和生产物品进行清理，把物品排放到合格的位子上，做到生产现场整齐有序。3、对车间的特殊生产工器具管理，像特别是刀具、剪子等生产工器具要做到上班时发放和下班时收回，严格建立收、发规章制度4、定期检查生产车间消防设施、确定消防通道的畅通。四、员工的思想和技能培训1、定期对员工进行培训，及时了解员工的思想动态，做好员工的思想培训工作。2、定期做好规章制度的培训，定期组织车间大型活动，例如：篮球赛、歌咏比赛等娱乐活动，丰

4、富员工的生产生活。3、定期对员工进行技能培训，对生产车间员工根据岗位不同，举行技能大赛，不断地提升员工的技能水平。五、固定资产管理1、协同财务部门，建立和完善公司固定资产管理体系；2、协同财务部门，定期开展固定资产盘点工作；3、做好固定资产日常维护和台帐管理工作。五、费用控制管理1、负责制定本部门各项费用的预算计划，并在执行的过程中监控各阶段费用报批情况；意见、工作绩效标准（工作结果的责任）1、产品的出成率；2、产品的破损率；3、生产成本控制见公司考核目标目标；4、生产管理创新目标。五、岗位工作关系（内外部协调责任）（一）内部关系：与

5、各个生产车间、财务部及仓储部等部门的沟通协调。（二）外部关系：负责与物流公司、采购供应商等部门建立良好的关系。六、岗位工作权限与决策责任（决策的层次）权限1、对部门规章制度的制定、监督权，2、车间内部处罚权；3、相关文件的审核权；4、授权内的财务审批权；本部门预算内费用使用权、建议权，对所属下级的费用报销的监督权七、岗位工作时间在公司制度规定的时间内工作，若生产需要时，无节假日休息。八、岗位工作环境约80%的时间在室内工作；温度湿度适宜；无噪音、粉尘等污染；照明条件良好，一般无相关的职业病发生；九、知识及教育水平要求（最匹配学历或职称

6、要求；知识多样性；熟练期；工作复杂性；工作经验程度）教育背景:◆食品专业、企业管理、公共关系等相关专业专科以上学历。培训经历:◆接受过管理技能培训、公共关系管理、财务管理等方面的培训。经验:◆二年以上车间管理工作经验。十一、岗位技能要求（工作的灵活性；专业技术知识技能；计算机知识；管理知识技能）◆善于与人沟通交流；◆较强的部门协调能力；◆具有较强的生产车间管控能力◆与公司匹配的卓越的执行力；十二、其他素质要求（综合能力）◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；◆人际沟通、协调能力强，良好

7、的团队合作意识。