薪酬制度制定流程.docx

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1、第一步：制定原则     1、竞争原则：即市场原则，具有一定的市场竞争力；      2、公平原则：是指内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理；同时，相同岗位的不同员工根据个人的绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异;     3、激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心;      4、控制原则：即经济原则，在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下

2、，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享; 　   5、合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 第二步：确定年度工资总额     人力资源中心依据本年度营业收入总额，取其某一百分比作为新一年的工资分配总额（年度调薪时间为每年 12 月 1 日至 12 月 31日为资料申报与审查期， 1 月 1 日为公司调薪生效日）。第三步：设定岗位工资     1、根据公司定编定岗方案，划出岗位类别。      2、根据每个部门每个岗位的岗位职能，即做好岗位分析，设定基本工资范围。同时，每

3、个岗位都设有一样的级别，并科学设定相对应的岗位系数。      这一步是肯定员工对企业的付出和职场的能力。企业需要重视的是业绩考核，才能实现员工与企业共同成长的愿望，这是实现企业愿景的唯一手段，而它最后体现或者说落地的根基就在设定的岗位系数和考核周期上。     3、不同的岗位根据技能的要求和人员素质的达标确定有效试用期，这一步最关键的是人力资源招聘人员一定要做好员工试用期的跟踪考核。试用期工资的确定应介于转正后工资的70%~80%。在这我需阐述一个案例，如果企业给员工转正后工资与试用期工资一致，即使你

4、给予他的工资很高，也很难让员工有奉献和敬业的精神。     4、应发工资=岗位工资级别+额外福利+工龄-缺勤工资      如若有定性指标，换句话说，应发工资=岗位工资级别+额外福利+定性指标（学历、职称等）+工龄-缺勤工资，定性指标也必须有等差的层级。因为在此公司会忽略员工的工作经验，忽略职场学习能力的水平（你是看中笔试，还是看中执行能力？）。      在此细说一下，公司不一定要设立满勤奖，尤其是拥有公平合理的薪酬制度时。但一定要有缺勤（迟到、早退、请假等）的处罚。这是建立良好工作氛围的基础人事工作

5、。     5、薪酬改革过渡期，老员工以现有 ( 基本工资 + 考核工资 ) 后的额度按就高原则确定岗位薪资等级。新员工实行新的薪酬制度。第四步：建立健全企业给予的员工福利     1、假期：包括婚嫁、产假、丧假、公假及国家法定节假日，均按照国家制定的《劳动法》及相关的法律法规执行；     2、假期工资：严格按照国家制定的《劳动法》发放工资。同时，每日工作日不超过8小时，平均每周工作时间不超过44小时；     3、年假：根据公司员工的实际情况，给员工适当期限的年假。同时，试用期员工不享有年假。   

6、  3、五险一金：五险是国家法定，更是员工现在与未来最有利保障性的福利。      4、津贴：公司发放的津贴包括交通费（外地务工、一滴就职等员工）、餐补（给予在食堂吃放的员工，员工每人每餐4元，其余单位补贴）、通讯费等等。第五步：奖金     在此说明，奖金不一定包括销售业绩奖、年终奖等奖项。同时，所有奖金不应定只设有定期奖金。在创造型企业，尤其是发展型企业中，要多设有特别贡献奖、优秀先锋奖等。不但弘扬了企业创新、人本精神，更加鼓舞了员工士气，打造出一支真正敬业、专业，有凝聚力的团队。第六步：工资支付时

7、间与离职     1、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当月平均上班天数计算 ；        2、薪酬支付时间：原则上员工当月工资需在次月 15 号前发放，最迟不得超出次月 22 日，遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放；     3、年薪制员工工资收入结构=平均月度工资+年底年薪补足。     4、根据《劳动法》规定，每位员工入职的第一个月公司要与其签订《劳动合同》。员工离职需提前一个月打《离职报告》至人力资源中心。